产业分析的关键环节和要素,分析环境是战略管理的关键环节和要素

通常分析具体什么关键经济策略要素？开展农业产业化工经营环节建筑农业产业化工经营-2环节要注意的是产销的市场匹配，以及技术和人员管理。产业 要素什么是产业？即使同一产业中的个别企业有不同关键成功因素，关键成功因素有四个主要来源:个体产业结构:不同-3，但是关键中有不同的成功因素，这是由产业的运行特性决定的，这产业中的每一家公司都必须注意这些因素。

1。五种竞争力量分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低产业中现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，得到一些业务；第二，进入者降低了市场集中度，从而刺激了现有企业之间的竞争，降低了价格成本差异。对于a 产业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。

波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当规模经济显著时，在最小有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。

近年来“产业 chain”一词频繁出现在报纸和文献中，如:纺织产业 chain、啤酒产业 chain、生态产业 chain等。笔者认为产业 chain可以定义为具有某种内在联系的产业 set，这个产业 set是由一系列相互依存的参与服务于某一特定需求或生产某一特定产品(并提供服务)而构成的。

其实任何产业都可以形成产业链。现实中有各种产业链，很多产业链会交织在一起形成-3。产业 chain的概念有广义和狭义之分:广义的产业 chain包括所有满足特定需求或生产特定产品(并提供服务)的企业，涉及相关产业之间的关系；狭义的产业链侧重于直接满足特定需求或生产特定产品(并提供服务)的企业部分，主要侧重于产业internal环节之间的关系。