百货业发展的问题及对策分析

企业营销管理中的问题和对策 Enterprise的发展是一个非常漫长的过程，所涉及的管理工作是企业进步的主要基石。下面是我J.L .为大家分享的一篇关于企业营销管理中存在问题的范文。随着我国社会的不断进步，经济水平也得到了显著提高。因此，市场上出现了各种类型的企业，这也导致了激烈的竞争。企业想要在激烈的竞争中更好地生存，获得越来越多的经济效益，就需要从根本上加强营销。

因此，在企业发展的过程中，营销管理的好坏直接关系到企业的竞争态势。因此，做好营销管理对企业的未来意义重大。关键词:企业；营销；管理；问题；对策随着改革发展体制的深入，我国社会也呈现出最新的发展趋势，企业在获得快速发展的同时，也面临着越来越大的竞争压力。

(1)物流配送管理理念落后。物流管理的概念在中国引入的时间不长，很多企业对物流配送的理解并不深刻。国内商业企业普遍缺乏商业战略战术层面的物流综合运作能力，体现为两种不同的倾向:一是重视前者，忽视后者；二是盲目跟进。所谓重前轻后，是指很多连锁零售企业不断追求规模扩张，只注重前端门店的扩张，而忽略了物流配送体系的建设，导致后端物流体系的建设和管理出现越来越多的问题。

企业利润总额在下降。所谓盲目跟风，就是一些大型连锁零售企业热衷于建立自己的物流配送体系。在“富水不流外人田”的思想支配下，一些不擅长物流的连锁零售企业开始自己经营物流。零售企业自己经营物流，在仓储、运输、人工、设备等方面投入巨大。，而场地设备的运营维护费用和商品周转占用的资金直接增加了企业的运营成本。

百货Industry发展历史:1852年，法国商人AristideBoucicaut在巴黎市中心开了一家商店，希望在这个迅速富裕起来的城市赚点钱。1917年10月20日，中国第一家自建百货建筑先驱公司在南京路正式开业。当时由于去商场的人太多，整个南京路都堵了。石现公司不仅仅是一个购物场所。开业当天，附属的天台剧场、东亚酒店、豪华餐厅也开业了。杂技、宁波沙滩泉、越剧、京剧、魔术、小吃一时间人头攒动，有人甚至流连了几天。

专家也曾预测百货行业将再次进入黄金周期发展。然而，受不断深化的国际金融危机影响，这一过程开始变得充满变数，2008 百货企业扩张并未放缓:一是部分外资企业百货仍在抢滩中国市场。2008年8月1日，韩国乐天与银泰百货在北京王府井大街黄金地段共同打造了乐天银泰百。