经济型酒店的成本管理分析

管理OK经济型酒店怎么样？关键词:经济酒店现状swot环境因素机会风险策略分析I:经济型-1/概述1、崛起的经济型酒店经济型酒店是一种新兴的经济型 酒店简介和经济型 酒店经营理念经济型 酒店简介和。-1/“，不同于遍布大街小巷的社会旅馆、招待所，是一种新业态，与国际接轨，专业化、品牌化、连锁化发展，。

1、成本费率成本收入中(直接材料)所占的比例，即单位收入需要多少钱成本实现直接材料成本费率×%收入、成本利润率单位成本毛利收入直接材料-9-2/Control:酒店成本 Control是一个一般化的成本Control对象。运营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收益减去成本等于利润。增收节支是增加利润的两个基本途径。成本控制的目的是节约开支，杜绝浪费和不必要的开支。

延伸信息:根据酒店的业务性质分为:1。商务类型酒店主要接待从事商务活动的客人，为商务活动服务。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近市区或商务中心。其客流一般不受季节影响，变化较大。商业酒店设施齐全，服务功能完善。2.度假型酒店主要接待度假客人，多建在海边、温泉、景点附近。

其实星级酒店更多，要从人文关怀入手，才能盈利。控成本，主要是杜绝浪费。开源与节流并举。开源，保证干净、安静、体贴、周到的服务；节流，可以省成本省就省，比如有没有那么多人需要，一次性物品是否精致不浪费等等。个人比较喜欢住在经济型Chain酒店，因为成本低。房间虽小，却精致齐全，有衣架、镜子、拖鞋、椅子、台灯、书、睡前牛奶，随叫随到。

重庆经济型酒店SWOT分析摘要:在经济全球化的今天，人们走出去的频率在加快。经济酒店在市场的需求下已经逐渐进入现代人的生活，经济型 酒店已经改变了酒店是普通人心目中的天堂。经济型 酒店以自身优势冲击着现代酒店和传统住宿行业。在重庆，传统住宿行业的弊端和现代全服务酒店与需求的契合，不仅为经济型-1/带来了巨大的成长机遇。