驾校品牌竞争力分析与评价

2.注册后，学车有效时间为3年。在这三年里，参加驾照考试的一万人中，有9999人能够通过考试。(在遵守第1条的基础上)。剩下的万分之一，基本就是奇葩了。当然，不是每个人都有机会成为那个了不起的人。3.虽然驾照考试的标准和难度在不断提高，但是驾校和教练对学员的严厉程度也在不断提高。基本上三年就能过去。

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Enterprise竞争力-2/ Method:Enterprise竞争力-2/Method分为单一指标评价Method和综合指标体系。单一指标评价法是一种单一指标比较的方法，直接将企业单一指标的报告期值与参考期值进行比较，或者通过比较同一时期两个不同企业同一指标的实际值得出相应的结论。综合指标体系评价法是利用多指标合成评价法将多个指标进行合成，形成一个综合指标，然后根据综合指标值得出相应的结论。

据不完全统计，到目前为止，针对企业竞争力-2/的方法至少有20多种，比较有代表性的有:2.1因子分析方法，用于企业竞争力。一般来说，内部因素越多，对企业的影响越深刻持久竞争力，但其作用的逻辑因果关系可能非常复杂；越是表面的因素，对企业的影响越是直接和短暂竞争力，但逻辑因果关系也很简单。

转载以下资料供参考:企业核心竞争力，原本体现在具体能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。企业核心竞争力，从其具体形式分析，大致可以分解为十项内容。姑且称之为前十竞争力。(1)第-1号决定。这个竞争力就是企业识别发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效应对的能力。没有这个竞争力，核心竞争力，就是个腐肉。

决策频繁失误的企业当然没有决策竞争力。无决策的企业竞争力决策力弱。(2)组织机构竞争力。企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。只有保证为了实现企业的组织目标而必须完成的业务工作是有人做的，并且知道标准，才能保证决策形成的优势竞争力不会失败。而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。没有一个强有力的组织来清晰恰当地界定企业组织成员之间的关系，保证决策权和执行力的活动，没有合适的人来承担和完成，企业的决策权和执行力从何而来？

问题1:如何进行行业与行业竞争分析行业与竞争分析是对公司业务生态环境的重要方面进行战略评估。行业之间在经济特征、竞争环境、未来盈利前景等方面存在显著差异。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？

目前大部分企业还在做没有价值的产品。如果他们不去做竞争力 分析，只期望通过降价或提高质量等传统方式来提升自己的产品竞争力，他们很可能在市场竞争中处于劣势。再者，就产品创新而言，很多价格适中、质量过硬的产品投放市场后并没有达到预期收益，这就是产品荒竞争力的表现。因此，根据客户需求开发产品竞争力-3/培育产品优势是每个企业的当务之急。

所以在评价产品竞争力 elements的时候，要满足客户的欲望和需求，从客户的角度来做产品竞争力影响因素，大小正确分析product竞争力。客户需求$诉求模型从客户的角度考察细分项目的竞争力，它采用了顾客欲望和需求的框架，并通过评价自身产品与竞争对手的差距，分析公司在细分市场的竞争地位。$APPEALS模型基于八个因素:价格、保证、性能、包装、易用性、可用性、生命周期成本和社会接受度。