吉百利战略管理分析

他们还应该积极处理那些太忙而没有时间处理的部门主管的战略问题。此外，他还能确保每一个决定都有充分的战略和财务上的理由支持；这两者并不总是兼容的，这种现象可以通过单独召开运营和战略会议来避免，这七个技巧是:将操作问题与战略话题分开，许多高层会议的议程往往被日常的业务问题“淹没”，留给重大讨论的时间很少。

很多公司都在浪费自己最宝贵的资源的时间管理。一个典型的公司，高管每个月讨论战略的时间只有三个小时，甚至这三个小时都很难被充分利用。讨论不着边际，没有条理，无法做出有效的决策。高管们为滥用时间付出了高昂的代价。战略决策的延迟会导致对浪费的视而不见和成本的过高，会因为在降低成本上的仓促考虑而造成无尽的伤害，错过新产品新业务发展的机会，搞砸长期投资。

根据我们的研究，虽然成功企业面临的挑战千差万别，但他们都以某种形式采用七种常见技能来管理会议议程，这大大增加了企业的价值。这七个技巧是:将操作问题与战略话题分开。许多高层会议的议程往往被日常的业务问题“淹没”，留给重大讨论的时间很少。这种现象可以通过单独召开运营和战略会议来避免。专注于决策，而不是讨论。要让高层会议更专注于决策，只需要一些看似不起眼的改变。

制造话题吸引公众和媒体参与讨论，是传播品牌和与消费者建立情感纽带的便捷方式。养生堂在这方面做得相当不错。农夫山泉是养生堂出品的著名饮用水品牌。品牌通过对纯净水和天然水的一系列对比实验，得出了纯净水无用的结论，并将这一结论告知了媒体。同时郑重宣布，农夫山泉不会生产纯净水，只生产对人体健康有益的天然水。这让农夫山泉在原本纯净水占据绝对优势的中国水市场脱颖而出。

话题公关的成功实施，需要对流行文化和媒体新闻的运作机制有充分的了解，才能有效达到“少花钱多办事”的营销效果。整合社会资源通过整合高关注度的社会资源，品牌可以接触到越来越多的受众。文化、体育、音乐具有普遍的号召力，是公关资源的首选，关注人数逐年增加。

RMIT成立于1887年，位于墨尔本市中心，是澳大利亚最大的多层次国立大学之一。RMIT的供应链物流管理有非常好的专业口碑，合作伙伴有:ThePortofMelbourne Corporation，CocacolaAmatil，Cadbury Schweppes，Nike，Adidas，Toll Holdings，

随着企业越来越把高层管理团队的素质作为自己的竞争优势，需要用创新的思维来考虑团队的设计和建设。当然，这并不是为了刻意增加一个功能尚不确定的时髦职位。但CSO并不是这样一个名不副实的职位。其实我们已经看到了设置首席战略官的短期、中期和长期效益，证明了领导班子重组的必要性。短期来看，首席战略官是先行者，能及时给出重要问题的解决方案。

只有这样，他才能迅速动员合适的人做出决策，比如召集高层管理团队或者特定领域的专家(比如资本与风险管理)。此外，他还能确保每一个决定都有充分的战略和财务上的理由支持；这两者并不总是兼容的，然而，当其他管理者遇到战略困难时，Schreiber和其他CSO不仅仅是“消防员”。他们还应该积极处理那些太忙而没有时间处理的部门主管的战略问题。