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企业如何使用“SWOT”分析？建构SWOT矩阵。SWOT 分析步骤(1)目前的策略是什么？SWOT，是什么意思？SWOT是分析方法的一种，用于分析企业自身的外部环境和内部能力，SWOT分别表示S指优势，W指劣势，O指通过这四个因素的威胁。

用swot 分析衡量自己的优势和劣势。你该怎么办？分析环境因素。通过调查研究，结合外部环境和内部动力因素等客观因素，总结自身的优势和不足。其中，外部环境因素可以将机会因素和威胁因素并列列出。内部因素侧重于主观因素，包括历史状态和现状。建构SWOT矩阵。获得调查结果后，将各种因素按优先顺序排列，以构建一个矩阵。

制定行动计划。这些发现最终将被用来指导行动。完成矩阵构建后，基本行动计划就有了框架原型。在制定计划时，我们应该注意基本思想:注意优势，避免劣势，利用可用的机会，化解威胁。把握规律。在进行swot 分析时，要注意以下几个原则。第一，要对自己的优势和劣势有一个客观的认识。第二，从大局出发，切忌顾此失彼。第三，避免并发症和分析过度。

SWOT分析Step(1)目前的策略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。