统一企业战略分析,企业战略分析要分析的环境包括

“职场人”，职业生涯规划与管理是每个人都要面对的问题。随着人才竞争的日益激烈，-3/的人力资源管理逐渐完善，职业生涯管理逐渐成为现代-3/人力资源管理的重要内容之一。知识经济背景下的职业生涯管理应该是一个满足员工、管理者和企业需求的动态过程，是实现个人和企业双赢的重要工具。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展规划负责，这就要求员工准确认识自己的性格特征和优缺点，确立自己的人生方向，找准自己的职业定位，评估个人目标与现状的差距，从而增加自身价值，提升职业竞争力；管理者必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在个人工作反馈方面提供帮助，提供员工感兴趣的组织工作和职业发展机会的信息；对于企业，借助职业生涯管理，可以深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，进行人才盘点，用于设计适合企业，让员工感受到被企业，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。

战略管理会计理念与实务研究一、问题的提出近年来，随着经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快，各种创新的会计理论和实务层出不穷。经济理论的各个领域都在发生巨大的变化。理论和实践不再局限于原有的理论框架和模式，边缘化现象越来越明显。战略战略管理会计(SMA)的理论与实务就是在这种背景下产生的。

由于战略管理会计是一个新的领域，对于如何界定其概念，企业哪些活动属于战略管理会计，如何操作，目前还没有完整的看法。因此，有必要进一步研究战略管理和战略管理会计，特别是战略管理会计的定义和实际应用，以寻求规律，促进相关理论和实践的发展。二。战略管理会计的内涵战略管理会计兴起于20世纪80年代。

每个企业都是在特定的环境中从事经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以应该有不同的战略。企业 战略环境是作用于特定企业的外部战略因素，不同于作用于所有企业的一般环境。也不同于行业企业环境，它作用于行业内的所有-0。它只作用于某一个企业或某一类企业，所以它有自己的个性。一般来说，企业 战略环境主要包括三个部分，一是特定市场的竞争结构，二是特定的战略群体，三是市场份额。

特定市场中的竞争远不止原来的竞争对手，而是存在五种基本的竞争力量，即潜在进入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争对手之间的竞争。这五种基本竞争力量的情况及其综合强度决定了特定市场的竞争强度和特定市场的最终盈利潜力。从战略的观点来看，五种竞争力量共同决定了特定市场的竞争强度和盈利能力。