梅州主导产业选择的swot分析 在线翻译

SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

SWOT分析，也称情境分析，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT分析，即态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性。

SWOT分析法是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指企业外部环境的机遇，T指企业外部环境的威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件，分析企业面临的优势和劣势、机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的方法。

转载以下信息供参考。SWOT分析法是一种企业战略分析方法，即根据既定的企业内部条件，分析并找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评价和分析得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合明确确定被分析对象的资源优势和劣势，了解其面临的机会和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，以保证被分析对象实现目标的实施。SWOT分析，也称情境分析，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。它是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，以实现企业目标。SWOT分析已经逐渐被很多企业应用，包括:企业管理、人力资源、产品开发等各个方面，SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。