竞争情报分析专家,简述竞争情报分析的四个层面

企业需要建立-1情报系统，以便及时准确地掌握-1情报系统。为了准确把握-1情报，企业需要建立竞争 情报系统。具体步骤如下:(1)建立制度。这个系统首先要明确营销经理需要什么主情报及其最佳来源。(2)收集数据。一般来说，销售人员、经销商和代理商、市场咨询机构和相关协会、相关报刊杂志都可以成为情报的来源。(3)评价分析。

(4)扩散反应。通过电话、报告、通讯、备忘录、公告等方式将情报信息及时发送至企业相关管理部门。扩展资料:竞争是现代市场经济的本质体现。在市场经济条件下，企业竞争竞争日益激烈，企业信息化已经成为企业实力和地位的重要标志和象征。企业竞争是经济的主流竞争，而竞争 情报是企业信息化的主流。现代企业的成长离不开信息化。竞争 情报推动企业信息化发展。

现代商战与企业竞争 情报活动现代商战与企业竞争 情报活动1，竞争。简称CI)一般指竞争主体需要维护的一切竞争优点竞争反对者和竞争环境情报，比如原料的产地和价格。此外，还包括环境因素，如政治环境、地理环境、人文社会环境等等。

在现代国际经济环境中，竞争 情报活动是以特定的经济组织甚至政府机构为对象的情报活动。其内涵至少包括四个要素:是反映参与市场的同类经济组织的产品、技术和经营活动的准确信息竞争；具有极高的商业价值，能够给权利人带来巨大的经济利益；是对初始信息进行类比、评估、分析、内容重组的结果；当权者为了自身利益，往往要保护现有的情报全部或部分不被他人利用。

Discussion-1情报工作的研究和应用-1情报(竞争情报、CI)as竞争-1/环境、竞争竞争对手和企业本身、其产品及相关服务的所有信息和活动

以及危机管理理论的不完善，导致企业对危机处理不当，造成巨大损失。本文从情报/危机管理分析的角度，将CI的理念、理论方法和技术引入企业的危机管理体系，应用于危机管理的各个阶段，建立和完善中国特色的危机管理CI预警机制，以助。本文希望进一步拓宽竞争情报研究和应用在中国的发展领域。

竞争关于环境的信息研究，竞争对手和竞争战略。竞争情报(简称CI)三个主要领域是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。内容主要包括竞争资讯和竞争策略。其核心是关于竞争收集对手信息和分析，是情报和反情报技术。主要涉及环境监测、市场预警、技术跟踪、竞争对手分析、战略制定、商业秘密保护等领域，是商战中不可或缺的谋士。

"竞争情报"(竞争情报)顾名思义，产生于市场竞争，发展于日益激烈的市场竞争。竞争 情报通过法律和伦理的手段收集和整理各种信息，为企业提供切实可行的建议，从而帮助企业发现机会，规避威胁，使其始终处于市场中竞争。

每个企业都有自己的特点，竞争情报分析切入点也不同。竞争 情报的内容比较复杂。我个人的观点应该是由大到小，从宏观经济、行业形势、竞争竞争对手和企业自身入手。首先要了解企业自身的需求，应该给竞争 -0/提供什么样的帮助，比如企业想了解行业产品的最新动向，或者竞争竞争对手，面临什么问题竞争。围绕需求设计情报内容。

不说宏观经济，行业情况就是企业所在行业的现状，包括相关政策是否利好？有多少家企业？市场环境？行业发展前景等等。竞争对手并不是说你要把同行业的其他所有企业都定为竞争对手，而是要根据这个企业的特点进行有针对性的选择。一般只有竞争实力超过或接近企业的对手才可以作为竞争对手进行研究。具体也分为几个方面，比如竞争竞争对手的优缺点，销售网络，技术实力，企业管理等等。这个指标是根据公司的实际情况设定的。

激烈的市场竞争环境，其实更多的是情报 竞争。1.竞争 情报包含什么？竞争 情报是对竞争战略、竞争对手和竞争环境的研究和资料，它是一种特殊的情报既具有可重用性、共享性、知识性、可转移性、价值性、商品性、社会性的一般属性，又具有增值性、明确的针对性、高度的战略性、前瞻性和强烈的对抗性。竞争 情报不是简单的数据处理和数据叠加，而是在一定程度上涉及到一些创造性的脑力劳动，对客观事物的信息进行识别、评价和分析，从而形成一种新型的有价值的情报产品。