坚果类食品产业五力模型分析

五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的工具产业-4/是美国管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)提出的五力-4。从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力、同行业企业的竞争强度五个维度吸引分析 one 产业。比如罗永浩的锤子手机，进入手机行业后会和很多现有的产业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

方便面行业是一个竞争激烈的市场，五力 模型是分析这个行业竞争态势的工具。五力 模型包括:供应商的议价能力、采购商的议价能力、同行业竞争者的竞争程度、替代品的威胁和新进入者的威胁。在方便面行业，同行业竞争对手的竞争程度是最关键的力量。原因如下:第一，方便面行业已经成为一个成熟的市场，市场份额已经被各大品牌占据，新进入者很难进入市场。

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