商业项目简要分析,简要写出石膏的分析项目

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商业分析能力来自于商业平时的关注和观察思考。一般商业 -3/，有特殊商业的思维方式。比如SWOT。商业 分析一般的考虑是:1。自身核心实力、自身流动性、财务和成本、投资回报的优劣势。2.外部环境。政府政策、竞争对手、国内外环境。3.未来。行业和投资前景。4.发展方向。是专注还是打造产业链。

是合作还是单独收购操作？6.风险。确定市场风险和规避风险的方法。调查市场容量。我所在的城市目前有多少家奶茶店，平均做一杯奶茶需要多长时间(这是产能)；一线连锁品牌还是个人品牌居多(这是档次)；店里有多少种奶茶？味道如何(这是品种和性能)；奶茶店分布在哪里，总销量是多少，主要是哪些群体在消费，消费者的评价是什么(这是消费总量和分布，对品种和服务的要求)。

九维策划观认为盈利点包括:第一，分析商业模式，服务方和需求方，即买方和卖方；买家需要什么样的服务和产品，卖家以什么样的形式或方式提供买房所需的产品和服务，这些服务就会通过手段得到回报，盈利点就在这个分析过程中产生。你可以画一个交易流程图，结果自然就出来了。商业计划中的盈利点分析仅通过盈利点分析完成计划，分析根据其商业模式和能力，按照服务方和需求方，即买方和卖方。

扩展资料:商业模式构成及盈利模式:1。商业 Mode是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA 商业 Management等主流学校都对“商业 Mode”给予不同程度的重视。在分析 商业 mode的过程中，我们主要关注的是一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是他们之间的物流、信息流、资金流。商业 mode:企业之间、企业各部门之间、甚至客户与渠道之间都存在着各种交易关系和连接模式，称为商业 mode。