统一方便面swot分析

不可能下降，因为利润大。比如高端的康师傅和统一 方便面，300%的利润，陈本的制作大概一元，加上广告费，每根面条的成本是1.5元和4.5元。"方便面产品创新不足迫使消费者逐渐转向其他食品。与此同时，网络送餐行业的迅速崛起也对方便面 market造成了巨大的冲击，尤其是康师傅和统一所在的一线中心城市。网上送餐业务越来越发达，消费者可以非常方便地满足日常需求。

据了解，其实方便面企业也在努力寻找突破模式，但最后似乎都遇到了瓶颈。首先，面对市场被蚕食，各大方便面巨头都在努力提升方便面的档次，希望做到产品高端，摆脱方便面作为“廉价食品”的定位，一方面可以增加收入，另一方面适应人们的口味。康师傅在食材、汤头、包装等方面对其方便面进行了多次升级。今年春节后，康师傅推出了一系列汤味浓郁的“黑白椒”品种。

统一和康师傅的方便面都是地毯店！目前国内方便面市场主要以康师傅和统一！但是整个市场还是康师傅在主导！如果你所在的地区不是很偏远，总会有统一 方便面！当然，如果是在欠发达的县城或者偏远的山区，应该是买不到的！统一一般一线城市每个镇都会有业务人员。二线发展更快的城镇会有业务。统一康师傅是台湾省的企业。统一在台湾省，不仅生产超市，还联合经营超市。

SWOT分析完成。swot 分析，也叫情况分析，基本上是综合看利弊。五谷道场是中粮方便面、分析的主品牌。建议从以下几个方面着手:1。行业问题。利莱的环境一定要看，包括市场前景预期，现有市场份额，原有市场厂商。2、品种问题，这是一个半专业的东西，主要靠数据说话。方便面的不同口味、成分、数量、包装、价格有不同的用户，五谷道场的用户可以对应哪一部分？

3、品牌问题，这个其实是老板的最爱，但其实是最简单的。一方面是大品牌的效果和不足，即如何使用中粮这个品牌；另一方面是小品牌的问题和做法，这是五谷道场的问题。品牌问题，因为建设周期长，见效慢，所以简单分析两者相互影响借用。然后分别讲一个各个品牌的情况。结论:本题中swot的用法:从以上三个角度写，分三块；然后每篇都站在自己的立场上写自己的优缺点(对手的优点就是自己的缺点)。

统一企业自成立以来，遵循创始人吴秀奇先生所秉持的“三好一公道”的经营理念，以多元化经营、宏观视野、重视人才为原则，认真塑造“诚信、拼搏、创新”的企业精神。吴修齐先生所揭示的“三好一公道”，就是质量好、信用好、服务好、价格公道。“好品质”是指以“消费者利益”为导向的高品质产品开发，使统一的每一件产品都能达到国际一流的质量标准，甚至领先于政府的合格标准，成为行业标杆，获得社会认可，成为消费者最放心的选择。

作为质量方针，集团的每个员工都非常清楚“当质量和价格不能平衡时，质量应该是第一位的。”这是吴秀奇先生创业的初心，也是内化为一个个员工的决定，“信用良好”是指真诚守信地参与竞争与合作，取得相关厂商的信任，不做有害健康和违背良心的偷工减料的产品，不以虚假广告欺骗顾客；贯彻“遵守君子协定，只要和某人有约定，就必须履行”的态度，让所有和统一企业集团有接触的人，对统一 brand建立绝对的信任。