制衣厂损益分析,远期合约的损益分析

进小厂好还是大厂好？制衣工厂5月份做了12000套衣服，经济法案例分析问题1。该传真应被定性为撤回承诺，我们将坚持集体利益共享的原则，重视企业各部门员工的个人利益，给大家一个自由发挥的机制，鼓励大家充分发挥个人能力，为企业规划更好的未来，四月份做了多少套衣服。

服装厂1企业平面图。公司介绍特别说明:我将以我家拥有的一家服装加工厂和一家服装批发零售店以及他们在九年的历程中吸纳的客户为起点，依靠这些优势，发挥我的聪明才智，将其发展成为一家实力雄厚的企业。(一)公司的经营宗旨和目标:公司始终坚持利益共享的原则，绝不会以个人利益为导向，在各种业务往来中做任何违背所有实体的事情。

(二)公司简介公司名称:中盛服装公司经营范围:主要经营服装，但随着公司规模的扩大，公司逐渐涉足与服装相关的各个行业，如布料生产、金融投资等。早期，加工订单是针对零售商的。未来，各方面都会开花。(三)公司管理。优秀的管理思想科学管理的前提是确定和实施正确的、先进的管理思想。我们将坚持集体利益共享的原则，重视企业各部门员工的个人利益，给大家一个自由发挥的机制，鼓励大家充分发挥个人能力，为企业规划更好的未来。

分析:5月比4月多1/3，所以比4月多1/3，5月是4月的(1 1/3)4/3，4/3的比例对应1.2万套。关系。除以4月5月÷(1 1/3)12000÷(1 1/3)12000×3/49000(套)或方程求解。解法:设4月份生产X套，(1 1/3)X 12000 X 90000。

1。传真应定性为承诺撤回。撤回应该是无效的，因为《合同法》第二十七条规定了承诺可以撤回。撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者同时到达要约人。显然，承诺的撤回已经晚于承诺的到来。2.有一笔交易。《合同法》第十条规定，当事人可以采用书面形式、口头形式和其他形式订立合同。在这种情况下，应该是同形式的合同。3.不能拒收，否则应该赔偿损失。

如果不怕加班，推荐小厂。毕竟计件工资又高又自由，大厂约束太多，但作息正常。大公司是人，小公司是事，小厂的工作时间相对自由，没有那么多条款和限制，工资也高。风险是货源不稳定，老板可能会跑路，人少，没乐趣，孤独，大厂对工时有规定，不自由，条款多，工资低，但是货源稳定，老板不会跑路。很多人是好玩的，不是孤独的。