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在欧洲历史上，有两个猛男:拿破仑和希特勒。他们都以雷霆之势迅速征服了欧洲大部分地区。但两人都是在进攻俄国时被击败，从此走向失败。那么为什么拿破仑和希特勒见不到俄国人呢？战斗民族的战斗力真的那么强吗？其实俄罗斯有一个法宝，那就是它的寒冬。因为俄罗斯太大了，战线会从春天或者夏天一直延伸到冬天。

打到斯大林格勒的时候已经是冬天了，希特勒的军队还穿着秋装。虽然拿破仑的军队准备了冬装，但是纽扣是用锡做的。由于气候寒冷，锡的晶体结构发生了物理变化，纽扣突然分散成粉末。因为衣服上没有扣子，几十万拿破仑的军队暴露在寒风中，最后被冻死。但俄军适应了寒冷的天气，越来越有精神。冬天一到，战争的天平就转向了俄罗斯。可见考虑气候、天气等的影响有多重要。环境制定策略时。

1东风汽车公司内外部营销环境 分析1.1外部营销环境分析1.1/2001年以来，我国汽车工业整体保持了良好的发展势头。2007年销量比2003年翻了一番，中国汽车工业连续9年保持两位数增长。2007年我国汽车产量888.25万辆，比2006年净增160.27万辆，同比增长22.02%。从乘用车来看，2007年乘用车产量638.11万辆，同比增长21.94%；其中，基本型乘用车(轿车)产量479.77万辆，同比增长23.99%；多用途乘用车(MPV)产量22.47万辆，同比增长15.42%；两驱SUV产量17.49万辆，同比增长49.25%；四驱SUV产量18.51万辆，同比增长53.12%；交叉型乘用车产量99.86万辆，同比增长7.29%。

分析宏观环境的方法如下:政法环境。政法环境指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规。这些因素往往制约和影响着企业的经营行为，尤其是企业的长期投资行为。2.经济环境。构成经济的关键战略因素环境包括GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、人均可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

2).通货膨胀率和人均就业率。3).人均GDP的长期预期等，3.社会文化环境。社会文化环境指企业所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯等，从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可以分为人口和文化。人口因素对企业战略的制定有很大的影响，4.技术环境。技术环境指企业所在社会中的技术要素以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅指那些引起时代革命性变化的发明，还指与企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的产生、发展趋势和应用前景。