可口可乐行业分析

1。产品成本分析1。工业生产带来的边际成本很低。可乐是典型的高度工业化生产的食品。它的上游原料包括精制糖、纯净水、碳酸氢钠、食品添加剂都已经工业化，比牛奶工业化程度更高，牛奶仍然需要大量的人力来储存和准备原料奶。工业化最典型的特征是规模经济，即产品的产量越高，分配给单一产品的设备、车间、劳动力等固定投资的成本越低。

2.提高生产效率降低成本。对于工业企业来说，其核心竞争力是提高劳动生产率。15年前，一条可乐生产线的产量约为1万瓶/小时。目前平均生产线在48000瓶/小时左右，行业最新的生产线可以做到80000瓶/小时左右。一条可以配几条过去的生产线，提高了劳动效率，进一步降低了产品单位成本。3.主动优化成本可口可乐通过生产线设备备件国产化，大量轻量化瓶等。在保证功能标准的情况下，优化了产品成本。

真正做出可口可乐巨大努力的是两位美国律师。他们去了当时可口可乐公司的老板阿萨·坎德勒的办公室，提出了一种创新的商业合作方式，即可口可乐公司卖给他们糖浆，他们自己投资生产的公司和销售点将糖浆与水混合，装瓶后按照可口可乐公司的要求销售。可口可乐公司允许他们使用可口可乐的商标做广告。这种特殊的装瓶系统从此在各地产生了可口可乐工厂。

坎德勒开始向其他药店出售制作饮料的原液，还开始在火车站和城镇广场的广告牌上做广告。1901年，广告预算达到10万美元。1899年，坎德勒以一美元的价格出售了这种饮料的第一个组装专营权。因为他认为，这种饮料未来将主要在饮料机中销售。1886年，公司可口可乐成立，坎德勒被称为“-0/”之父。

优势全球最大的软饮料巨头，拥有大厂优势，全球竞争力强。较强的营销能力、系统和企业广告。品牌形象深入人心，已经成为消费者生活的一部分。核心产品的神秘配方被极度保密，这让它流行了100年。渠道布局相当完备(尤其是自动售货机的设置)，在快餐业(以麦当劳为首)拥有强大的销售渠道。工作流程的标准化。具有创新性和较高的研发能力，最具代表性的是推出简一可口可乐，一上市就引起轰动。

产品具有方便(随处可得)、风味独特(神秘配方)、价格合理的特点。产品的生命周期是循环的，持续时间很长。日前宣布将股票期权作为员工工资薪金支出的一部分，全面反映企业财务状况，引来众多专家学者的好评，甚至一扫投资者汉隆造假给美国企业带来的阴霾。劣等组织庞大，难以控制。消费者对不健康的饮料有刻板印象，因为可乐含有咖啡因等成分，容易引起肥胖等健康问题。

可口可乐在中国较早转型，抢占了市场先机。百事可乐的营销思维是跟风，总是落后领先品牌一步。成本控制稍弱。百事在战略规划上相当混乱。美味是行业老大，所以财大气粗，员工待遇比百事好。但两家公司内部政治斗争的激烈程度在业内处于领先地位，有些不相上下。突出特点百事可乐时尚，可口，经典，但是国内百事可乐管理团队的营销团队比可口差。可能好吃的系统更好。

首先，老可乐处于成熟期后期。现阶段产品的销量有下降趋势，现阶段还有一批老客户，公司应该开发新产品并保持这种产品的持续生产。减少广告投入，其次，新可乐处于延长期，第二阶段是新上市阶段，要投入大量的广告费用，增加客户对产品的了解。最后，可口可乐公司应该采取多品牌战略，双管齐下，同时生产2个忠诚的产品。