宝钢投资决策战略分析ppt,宝钢战略结构及战略分析

有以下几点:投资决策-4/:投资规模决策 分析，投资方向决策-4/。公司财务三决策具体分析(投资决策，融资决策，投资方向决策。

案例:从1991年到1993年，IBM亏损超过140亿美元，到1994年，其全球市场份额跌至第三位。郭士纳先生一上任，就发现公司的竞争地位受到了实质性的侵犯，决定对公司的高层决策层和管理层进行重组，以战略改善领导体制，并设立IBM的中长期战略组织。认识到在公司层面建立统一、正式的竞争情报体系的重要性，提出“立即加强对竞争对手的研究”、“建立协调统一的竞争情报运行机制”、“将运营竞争情报应用于公司的战略、市场计划和销售策略”。

宝钢资源有限公司(简称宝钢 Resources)是宝钢集团的全资子公司，前身为宝钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日。专注于矿产资源的全球配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢、物流等优质产品和增值服务。宝钢 Resources与澳大利亚、巴西、印度、智利、南非的知名供应商建立了长期铁矿石合作关系战略；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并通过合资成立了4家子公司，参股了6家煤炭企业；在中国建立镍铁生产基地，在印度成立魏豹资源有限公司加工铬铁；在上海、浙江、江苏等省市设有废钢加工生产基地，拥有上海市汽车拆解行业龙头企业和上海市唯一具有国家级废旧船舶拆解资质的船舶拆解企业。

扫描二维码，每块钢板都可以追溯到“前世”；厂区内，无人运输车正在有序运输钢卷；巨大的冷轧热镀锌“黑灯厂”机器不停运转，现场工作人员屈指可数。这是记者近日在宝钢采访时看到的一幕。宝钢有限公司宝山基地冷轧厂C008热镀锌智能车间(图片由宝钢)是中国宝武的核心旗舰子公司，中国钢铁行业的龙头。宝钢有限公司面临国内钢铁行业产能过剩、降本增效、节能减排和中国制造的挑战2025。努力通过践行智能制造战略，提升成本、质量、服务竞争力，形成新的竞争优势，继续引领中国钢铁工业成功转型升级，实现可持续高质量发展。