证券业波特五力分析,星巴克波特五力模型分析案例

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。

SWOT 分析与五力 分析的区别如下:1。两种方法分析的对象不同，五力主要是针对企业的外部因素。2.-0 分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。3.SWOT 分析S方法是一种内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。

波特五力Model是由Michael波特在80年代初提出的。它认为，行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争对手和产业链，即潜在竞争对手的威胁、现有竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。

五力 Model是由Michael波特(Michael Porter)在20世纪80年代初提出的，可以有效分析客户的竞争环境。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。