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SWOT 分析 method(又称:情境分析方法，优缺点分析方法，英文:SWOTAnalysis)是企业的竞争情境分析方法，是营销的基础。通过对竞争市场中的优势、劣势、机会和威胁进行评估，用于在制定企业发展战略之前，对企业进行彻底、全面的定位分析及其竞争优势。

第一步:目前的策略是什么？第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

使用SO、改善WO、监控ST和消除WT的两两组合Kearney SWOT 分析给出了策略的例子。和其他很多战略模型一样，SWOT模型是麦肯锡很早就提出来的，有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量，现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机，怎么改造？我应该做打印机还是其他机电产品？从SWOT 分析来看，电动打字机厂商的优势在于机电，但发展打印机的机会似乎更多。

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SWOT是优势、劣势、机会和威胁。就从这四个方面入手，然后通过这几个部分进行总结，得出结论。SWOT法是常用的报告分析法则。根据SWOT的四个方面来写，用SWOT 分析 method逐一描述总结。相关提示如下:1。SWOT的意思是S(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。