SWOT 分析 method(又称:情境分析方法,优缺点分析方法,英文:SWOTAnalysis)是企业的竞争情境分析方法,是营销的基础。通过对竞争市场中的优势、劣势、机会和威胁进行评估,用于在制定企业发展战略之前,对企业进行彻底、全面的定位分析及其竞争优势。
第一步:目前的策略是什么?第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合,确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组,根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的,把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。
使用SO、改善WO、监控ST和消除WT的两两组合Kearney SWOT 分析给出了策略的例子。和其他很多战略模型一样,SWOT模型是麦肯锡很早就提出来的,有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量,现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机,怎么改造?我应该做打印机还是其他机电产品?从SWOT 分析来看,电动打字机厂商的优势在于机电,但发展打印机的机会似乎更多。
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SWOT是优势、劣势、机会和威胁。就从这四个方面入手,然后通过这几个部分进行总结,得出结论。SWOT法是常用的报告分析法则。根据SWOT的四个方面来写,用SWOT 分析 method逐一描述总结。相关提示如下:1。SWOT的意思是S(强项)是优势,W(弱项)是劣势,O(机会)是机遇,T(威胁)是威胁。
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