供电所营销分析报告

内检是基础，既是管理手段，也是提高队伍自律和综合素质的训练场，是外检有效的基本保证。一、检查是营销管理的重要环节和必要方法。加强对客户服务过程的监督检查。在优质的服务和工作质量方面，整个营销 work从客户的用电申请到抄表、核算、收费是一个紧密相连的流水线作业体系。首先可以查看其是否在规定时间内完成了报电、受电任务；供电方法和测量方法是否合理等。

county供电local market营销部下属机构一般包括:营销部本部、客服中心(业务班)、用电检查防盗班、计量业务室、电费业务室、各/120。我只能简单介绍一下具体职能，供大家参考:营销科室主任职责1。负责市场营销部门全面工作；4.组织制定公司经营战略和资产管理责任计划并负责组织实施和考核，参与制定公司企业发展规划；3.深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展业务分析，关注需求侧管理，为公司可持续发展提供可行的意见和建议；4.负责综合线损管理和大用户用电管理；5.负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；6.监督检查配电网维护和农电管理，审查计划和执行情况；负责⒎经营目标和任务的完成情况及月度、季度、年度完成情况分析，并进行总结工作；⒏负责组织制定营销体系质量服务实施计划，并对各单位进行考核和评价；(9)及时报告和处理公司经营责任和重大事故；⒑完成领导交办的其他任务。

认真开展每周安全活动和每月安全技术培训，努力提高员工的安全意识和安全技能。以下是边肖整理的供电 company年终总结。欢迎借鉴！静态/上传/YC//b13f 6 f 6408 c 19 c 725 ed 0 bbf 2 a . jpg width 484 height 300/> #供电我公司年终总结(第一章)#参加_ _电业局工作以来

研究技术，无论是思想素质还是能力都在不断提高和完善。在组织的关怀下，我在自己的专业技术上有了很大的进步。从我的工作职责来说，我感谢公司领导的正确领导，感谢公司各部门和施工人员的大力支持和帮助。在安全工作方面，基本实现了安全生产管理的目标。特别是我公司全年大小工程100多项，未发生过轻伤、重伤事故，工程质量能达到验收标准。

我从2003年10月开始工作，一步步积累了很多农电岗位的经验。我在抄表、运行维护、配电监控等岗位工作过。我在工作中勤奋学习，勇于创新。凭着百折不挠的精神和韧劲，我从一个门外汉成长为业务骨干，多次获得宁夏电力公司和银川。自2009年担任供电的管理职务以来，他积极开展其职能范围内的各项工作。