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波特五力Competition模型用于分析衡量一个行业竞争的五个指标，即:消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的可替代性，等等。波特五力模型分析法国波特五力模型-4/用于竞争策略，有效分析客户竞争环境的五种力量

买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业公司之间的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力 分析潜在进入者的威胁:可能是一个新的企业，也可能是以前从事其他行业的企业，经营策略多样化，潜在进入者会带来新的。现有企业之间的竞争:现有企业之间的竞争是指行业内企业之间的竞争关系和程度。

What is "波特五力模型"波特五力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。

波特五力模型是企业分析 tool制定的策略，主要贯穿五个方面分析，分别针对新进入者。通过波特五力模型分析，我们可以知道一个企业在行业中的竞争力，无论是什么行业，不同国家，都可以和模型进行比较。

波特五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特五力模型认为行业内有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。

波特五力分析又称波特competitivity模型。五种力量模型大量不同的因素被汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性随着行业和公司的不同而不同，如下图所示:1。suppliersbargainingpower主要通过提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。

Michael波特五力模型用于分析行业的竞争地位。五力分析模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。