运动品牌行业营销模式及未来发展趋势分析

lululemon一步步逼近运动服装行业金字塔的顶端。据时尚商业新闻报道，上周五，lululemon的股价收于293.39美元，自2007年上市以来上涨了近2000%，市值约为374亿美元，超过了阿迪达斯的最新市值323亿欧元，约合327亿美元，差距近50亿美元。这意味着成立仅24年的lululemon已经成为全球第二大运动服装集团，仅次于市值近1700亿美元的耐克。

运动服装行业主要上市公司:李宁(02331。HK)、安踏体育(02020。HK)，361度(01361。HK)、特步国际(01368。HK)等。本文核心观点:运动鞋服行业线上占比、安踏线上会员、李宁线上营收占比、特步线上营收1、运动鞋服市场，线上渠道已经在国内铸造了很深的产业链资源壁垒，与竞争最激烈的产业链上下游龙头企业形成了长期合作关系，进一步积压了国产品牌的线下渠道。

目前运动鞋服行业线上份额约占市场总量的36%。一二线城市近三年CAGR达到26.8%。线上渠道的快速发展有利于企业销售端和盈利能力的提升。2.安踏的线上收入占比近三分之一。从中国本土领导品牌安踏的表现可以看出其对线上渠道的重视。安踏开始升级在线电子商务平台，并将业务重点转移到线上，超过3万名员工和经销商全部零售，全部带货。

在传统运动服装领域，李宁作为国内体育用品市场，始终排在耐克、阿迪达斯之后，这不免让李宁有些落寞。但不甘落后的李宁从传统市场跳到了互联网，借助新营销-2/实现了突破，开创了一片属于自己的天空。在这里，李宁是相当孤独的，是对失败的绝望。慧眼识江湖运动品牌李宁是运动服装市场的巨头。2008年北京奥运会，运动成员李宁点燃了北京奥运会的火花；在世锦赛上，李宁的运动装备被穿在了世界冠军西班牙男篮的所有球员身上。在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人。即便如此，李宁并不满足。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面。再加上金融危机，运动服装市场的竞争更是“血流成河”。2009年3月，占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂，随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2%，利润同比减少95%。

这里说的是泛体育运动 brand营销策划工作，定义为泛体育运动brand，包括但不限于以下品牌:体育品牌和体育相关-3。通过体育营销品牌，如联想、可口可乐、红牛、喜力。这些品牌是如何通过运动运动或参与运动运动创造市场优势的？在营销 Revolution 3.0时代，品牌的作用已经越来越明显。但是品牌创建思维的变化，相比过去二三十年也发生了巨大的变化。新媒体和自媒体涌入人们的生活，创造和改变着人们的生活。

今天中国的文化产业方兴未艾，中国需要打造一批具有世界影响力的泛体育运动品牌。任丽君指出，对于一个国家、一个民族来说，体育的地位甚至高于其他任何一个行业。从某种角度来说，体育强国，体育强国。因此，党的十八大以来，体育事业和体育产业成为中央和国家领导人关注的焦点和重点也就不足为奇了。

在未来，我们营销环境的变化会影响营销 -2/的变化，这在任何时代都是前所未有的，可以充分展现营销上的无限性。也是营销 a新营销环境变化下的革命，而这场革命将会有几十年的作用。所以我们总是关注营销环境所面临的各种情况，并去面对。Market 营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家的需求，从整体建设和自身产品形态的构建出发，对产品进行推广、传播和销售的过程，主要是深入挖掘产品本身的内涵，满足准消费者和众多商家的需求，使消费者深入了解购买产品的过程。

营销的本质是抓住用户和消费者的需求，快速商业化。在政治、经济、文化不同的国家，营销不应该一成不变。即使是同一个国家，消费品行业、B2B行业、服务业的营销的模式也是不同的。同一个行业，不同的企业也有不同的营销方法。

随着信息社会的到来，环境发生了前所未有的变化。我们曾经熟悉的环境营销已经把我们直接带入了信息时代营销，使得我们的营销，放眼未来，我们营销环境的变化会影响营销 -2/的变化，这在任何时代都是前所未有的，可以充分展现营销的无限扩张。也是环境变化下的一场新的营销革命，这场革命会有几十年的作用，所以我们总是关注营销环境所面临的各种情况，并去面对。