国际工程承包行业分析报告

密切关注资本承包特别是BOT的发展趋势，研究解决中国承包商家开展资本承包所面临的问题，为促进中国对外-1承包业我国有资本的企业面临的主要问题承包近年来，我国企业在国际 market中获取项目的渠道基本都是公开招标项目，大部分是有资本的承包 projects，业务增长迅速。但是，我国的企业正在进行资本-。

合同管理是国际 工程项目管理的核心，尤其是大型工程项目。在-4 工程中，合同各方，包括业主、监理工程分部和承包业务，都非常重视合同管理。尤其是对于承包 supplier来说，可以说其合同管理直接关系到项目能否顺利实施以及自身利益能否得到保障，而高效的合同管理很大程度上取决于一个合理恰当的合同管理组织模式。本文主要从承包商务合同管理的组织模式入手。

本文提出了建立合同管理机构的方法，旨在为建立一个高效运转的合同管理部门提供组织保障。1.组织和组织结构的含义可以从不同的角度来理解，古今中外的管理学家也做出了各种各样的解释。被称为现代管理理论“鼻祖”的C.I .巴纳德(C.I.Barnard)将组织定义为“两个或两个以上的人有意识地协调起来的活动或力量的协作系统”。

由于内外部干扰因素多，项目具有很大的不确定性，体现在项目的控制目标上，如成本、工期、质量等，影响因素很多。不确定性是影响项目目标的主要因素，也是项目经理面临的主要挑战。减少不确定性是项目经理的基本任务。工程的不确定性受政治、经济、技术、自然等多种因素的影响，但它的发生和扩展往往与工程的界面有着内在联系，界面是质量的薄弱环节，工程的质量问题容易在界面产生。

以下是仲达咨询带来的施工企业国际 承包的风险识别及相关内容，供大家参考。1建筑企业一般风险识别随着世界各国WTO规则的推广，大型工程建筑往往有国际的竞争背景，竞标空前激烈。在成熟的建筑市场，承包商的利润率一般不到2% ~ 3%，空间很小。同时，各国政府也大大加强了对建设工程工程的监管，将承包商的施工业绩与其投标资格和投标得分挂钩。

面对如此激烈的市场竞争环境，建筑企业要生存和发展，必须提高市场风险识别能力。一般来说，建筑企业面临的一般经营风险可分为以下两类。不可控风险不可控风险表现为自然灾害、政治、经济和社会风险。承包商作为施工企业，由于项目运营时间长，对政治的敏感度高，应尽量避免选择在地方政府更迭频繁、社会政治仍处于动荡的地区从事施工业务。