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目前驾校目前的情况是一个中层管理者身兼数职，更不用说战略人才库了。一旦一个人离职，他的相关业务就可能中断，或者另一个已经有几份工作的人去兼职。结果就是每项工作都只做了一点点，每项工作都没有做好，经营活动断断续续，这简直就是对企业最大的致命伤。人员结构混乱是目前制约驾校发展的最主要因素。企业的工作无所不包，一切都需要人来管理和做。

在我几年的驾驶工作中，严格遵守道路安全相关法律法规，在教学工作中不断学习新的车辆保养维修技术和驾驶技能。在驾驶实践中，我逐渐树立了“严守法规，安全第一”的理念。那些年，在汽车性能和行驶条件比较差的情况下，我不畏烈日炎炎，不畏酷暑，勤奋认真地完成了单位布置的各项运输工作，但这几年再也没有发生过。经过几年的训练，我的驾驶技术也有了很大的进步，每年都被安全学习小组评为先进。

驾校专项整治活动总结第一部分:道路交通安全专项整治工作总结第一部分:道路交通安全专项整治工作总结县政府办、县安委会办:根据省、州安全生产电视电话会议精神、上级有关领导的工作部署要求和《关于印发县道路交通安全整治方案的通知》(政府办发电[2000]

一是成立领导机构成立以乡长为组长、分管领导为副组长，派出所、安监站、综治办、司法所等单位负责人、村主任为成员的农村道路交通运输安全专项整治领导小组；二。制定专项整治工作方案制定了农村道路交通运输安全专项整治工作方案。通过开展专项整治行动，消除了一批客运隐患，整治了一批危险路段，整治了一批严重交通违法行为，使我乡道路交通秩序明显好转，全力维护了社会交通安全稳定。