未来的培训需求分析报告,培训需求分析报告包括哪些内容

1、培训需求分析重要作用(1)它能使企业管理者充分了解员工的现状与其目标的差距培训-2。即首先进行所需的知识、技能和能力分析，即知识、技能和能力的理想标准或模式是什么；然后对现实中真实存在的或缺乏的知识、技能、能力进行分析上；最后分析理想或需要的知识、技能和能力与现有知识、技能和能力的差距分析。

(2)能够促进员工与人力资源开发有效结合的培训-2/分析的另一个重要作用是促进人力资源管理体系向人力资源开发体系的转变。现在大多数企业都有自己的人力资源管理系统。人力资源管理系统在薪酬、员工福利、新员工招聘、预算等决策方面有重要作用，但在员工发展规划、employee 培训和解决实际工作方面用处不大。

培训需求分析就是用科学的方法找出谁最需要培训以及为什么培训和。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划并有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是的实施。

实现步骤1。制定详细的培训 需求调查计划。一般包括但不限于以下内容:(1)调查目的。解释为什么进行这项调查，你想知道什么。例如培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训形式、- (2)调查项目。根据调查的目的，决定获取信息的类型和调查方式。(3)调查方法。确定调查地点、对象、样本和方法。

主要包括印刷资料的费用、调查人员的交通费和补贴、调查过程中需要的费用等。(5)日程安排。根据调查过程中要做的工作和关系，列出调查进度计划，绘制调查进度网络图，从而控制培训 需求调查进度。2.制作培训-2/调查样品。根据调查的目的、对象和方法制作不同的培训调查样表。3.组织实施培训调查。安排专人对培训进行调查，各部门负责人给予一定支持。

培训需求分析作为培训的第一个也是必不可少的环节，是指因此，培训需求分析三大内容:个体9(1)培训需求分析个人分析。培训需求分析个人分析以个人职员为对象分析并以作品为主分析。

培训需求分析为企业培训工作提供了操作依据，即在企业培训。由培训部门、主管和其他相关工作人员运用各种方法和技术，系统地识别各种组织及其成员的目标、知识和技能，并分析确定他们是否需要培训以及他们是否需要-0。(1)培训-2/发生的原因有效培训需求分析基于培训的事实。客观分析培训 需求的成因，直接关系到培训分析的针对性和有效性。

1.培训-2/由于工作的变化，企业处于一个不断变化的环境中，不同岗位的工作内容也会随之变化。为了适应这种变化，培训 需求应运而生。2.由于人事变动，培训-2/无论员工以前从事什么样的工作，当他们进入一个新的企业或进入一个新的工作领域时，为了尽快进入工作状态，取得更好的工作绩效，培训是他们的首选。

培训需求分析是指策划设计每一个培训活动之前，培训部门、负责人等。系统地识别培训参与培训的所有组织及其员工的目标、知识结构和技能状况，以确定培训是否为这些组织和员工所需要，以及如何使用，培训需求分析是培训活动全过程的第一步是制作培训规划设计-0。