风险预测分析,风险评估分析

商业计划书中的风险不是指产品风险，而是指你自己作为一个创业者目前的不足，也就是你的缺点。商业计划书里不能有风险。如果你的商业计划书里有风险，说明你的产品不达标。比如你的风险就是缺乏经验，资金，人力，行业竞争激烈。应对经验不足的办法是加紧学习，资金不足通过银行贷款、贷款等融资手段解决。

1、Industry风险分析1、确定目标市场:确定某一细分市场的目标市场总数，这是潜在客户数量的最大限度，可用于计算未来或潜在需求。2.确定地理区域内的目标市场:计算目标市场占总人口的百分比，然后用这个百分比乘以地理区域内的总人口，确定该区域内目标市场的数量。第二，如果经济形势、人口变化、消费者偏好和生活方式发生了变化，那一定是分析其对产品需求的影响。

计算分析1。计算产品平均价格:计算产品平均价格。采用一定的定价方法，计算出产品的平均价格。2.计算采购总额:将第5项中获得的采购总额乘以第6项中获得的平均价格，计算采购总额。3.计算同类产品的年总采购量:总采购量可以用该地区的客户数量乘以每人年平均采购量来计算。

项目一开始就要对计划进度进行监控，确保每项工作都能按计划进行。项目进展分析在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有些任务可能按时完成，有些可能提前完成，有些可能延迟完成。一项任务的实际进度是快是慢，肯定会影响其后续任务的及时开始或结束，甚至影响整个项目的完成速度。因此，在项目开始时就要对进度进行监控，以确保每项工作都能按计划进行。

这是单个企业角度的综合和个别问题，要结合企业的实际运作来进行。如果从理论上讲，可以从市场因素、行业因素、季节因素、管理制度因素等等来识别。分析嗯，这个必须结合具体的实体来进行，所以这里不好说。应掌握以下方法:1。生产流程法是按照工艺流程和加工流程的先后顺序，检查每一个工序，每一个环节，找潜力风险，挖风险的根。

3.组织机构图分析方法组织机构图分析方法适用于风险各种企业和项目的鉴定，是风险鉴定的必备方法之一。组织机构图分析包括以下内容。(1)财务状况分析方法(2)专家调查法(3)分解分析方法(4)图表分析方法(5) 风险清单(6) (2)、项目风险-2/及评价体系综合认定项目9

风险，即生产目的与劳动成果之间的不确定性，有两层含义:一种定义强调风险，表明收入的不确定性；另一种定义强调风险的特征是成本或费用的不确定性。如果风险以收入或成本的不确定性为特征，则意味着风险可能导致亏损、盈利或不亏损、不盈利，属于广义的-，而风险显示了亏损的不确定性，也就是说风险只能显示亏损，不存在从风险获利的可能性，属于狭义。