中国石化产品的市场结构及其行为方式分析

二、内部治理结构:中国内部公司治理石化从股权结构、公司治理的机构设置和激励机制三个方面进行研究:1 .中国权益石化。中国石化在重组改制上市过程中，既坚持基础产业以公有制为主体，又努力构建多元平衡的股权结构，但中国石油化工集团公司的控股地位并未改变，并逐步得到加强。

化学工业现状及前景如下:我国精细化工起步于50年代，初步发展于80年代。21世纪以来，国内精细化工行业进入新的发展时期，一大批大型企业涌现，竞争力大大提高，成为世界上最具活力、发展最快的精细化工行业市场。精细化工的产业链上游主要是基础化工，包括无机化工原料和有机化工原料；中游精细化工包括精细化学品和特种化学品；

精细化工产品具有附加值高、污染少、能耗低、批量小的特点，已成为世界各大化工企业的重点发展目标。世界各国都把发展精细化工产品作为传统化学工业升级调整的重点发展战略结构，化学工业正在向“多元化”和“精细化”方向发展。全球精细化工规模持续上升。2015-2018年，全球精细化工行业规模从12993亿欧元增长到15475亿欧元，年复合增长率为6%。

国有经济。国有经济。国有企业中国石油化工集团公司(简称中石化集团)是国家于1998年7月在原中国石油化工集团公司的基础上重组而成的特大型石油企业集团。是国有公司，国家授权投资机构，国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业和参股企业的相关国有资产行使资产收益、重大决策和选择管理者等出资人权利，依法经营、管理和监督国有资产，并相应承担保值增值责任。

产品策略是加油站便利店经营策略的核心，在价格策略、渠道策略、服务策略、促销策略中起主导作用。产品策略的成功在一定程度上决定了加油站便利店经营的成败。加油站便利店作为零售企业的一种形式，要在市场日益激烈的竞争中脱颖而出，以市场为导向，以固定生产和适销性为原则，对商品进行定位和组合，制定和实施商品发展战略。商品选择和配置鉴于加油站和便利店的店面相对较小，应强调资源的有效利用。