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机会是环境变化带来的相对竞争优势。比如汽车进口关税的降低，增强了进口汽车的价格竞争力。扩大内需政策扩大了水泥、电线电缆的内需市场。赢得机会的可能性取决于成功获得机会的关键因素是否是实力)；企业拥有的；威胁是机会的对立面，是指环境的变化可能给企业带来的不利后果。

什么是SWOT分析SWOT分析常用分析Tools: S代表强势，W代表弱势，O代表耻辱。如果你对自己做一个详细的SWOT 分析，那么你就会清楚的知道你个人的优势和劣势在哪里。所以我们可以用这个SWOT-3/工具进行个人SWOT-3/:1。我的优点:每个人都有自己独特的技能、天赋和能力，所以我也一样。

我对互联网特别感兴趣，所以也掌握了一些网络技能。我爱好广泛，比如打球，跳街舞。我也愿意尝试新的东西，平时也会找机会锻炼自己，提高能力。2.我的弱点:性格不够成熟，思想丰富，行动力不足。我经常跟不上我的思想，所以我不能让我的思想发挥作用。不能立足现实，思想往往对现实要求过高，从而失去现实中的很多机会。

微观和宏观方面包括人口、经济环境、自然社会政治等重点分析微观经济和政治环境包括客户、竞争对手、渠道、企业和公众。如果要重点关注的话分析竞争对手最好来自不同类型的产品，同质产品，比如品牌竞争对手-0。它是一种策略分析方法，通过对对象分析的优势、劣势、机会、威胁的综合评估得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定对象分析的方法。

SWOT分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.策略分析扩展信息:-0 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

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yuzhongchennoSWOT分析 Method是一种企业战略分析Method，由哈佛大学的安德鲁斯于1971年在《企业战略概念》中提出。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

SWOT 分析实际上是对企业内外部条件的方方面面进行综合和总结，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的一种方法。最近，-0 分析在很多领域得到了广泛的应用，比如学校自我分析，个人能力自我分析等等，我觉得提问者可能是大学生，SWOT 分析不仅是针对你现在的商务管理专业，也是针对你未来的职业规划和设计。