蒙牛企业的五力分析ppt,餐饮企业五力模型分析案例

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Porter五力Model用于分析衡量一个行业竞争的五个指标，即消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的进入能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。你好！很高兴你选择用百度询问咨询项目！感谢您对我们的信任！在这里我携手群众提问，参谋，答主。衷心感谢你！对于您的问题，我们的系统已经为您分配了最专业的答案。接下来的5分钟，他会回答你的问题，因为目前有大量的咨询者，请耐心等待。

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分类:商业/财务管理> >企业管理问题描述:因为要写论文，需要引用几个波特理论中关于五力模型的实际案例来证明波特原理的可用性和实用性，实在找不到这样的案例。虽然不指望有人回答，但还是试一试吧~解析:Porter五力分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析。

这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内的竞争强度，从而决定了行业内的最终盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。

Porter五力分析又称波特的竞争力模型。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性随着行业和公司的不同而不同，如下图所示:1。suppliersbargainingpower主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。