汽车企业五力分析,新能源汽车五力模型分析

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五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。Porter 五力 model是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有的企业竞争战略决策。

例如，世界上的高端手机屏幕基本上都是三星的有机发光二极管屏幕。只有三星能量产这样的屏幕。苹果一直坚持使用LCD屏幕，但有机发光二极管屏幕的用户体验更好。在市场上手机采用有机发光二极管屏幕的情况下，苹果也不得不低头。Iphone和IPhoneXS系列都使用有机发光二极管屏幕，只有XR系列使用成本更低的LCD屏幕。苹果这样做的目的是为了保持自己的议价能力，尽量不让供应商掐脖子。

3、什么是 五力 分析模型?

五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。所以波特五力模型是企业制定竞争战略时经常用到的策略分析工具。

该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业有各种各样的合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。但在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手共同努力做大行业蛋糕，以获得更多的资源和市场。