企业市场竞争行为分析,以下不属于市场竞争行为的是

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和企业同行业的实力。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强。如果买家买的是独一无二的产品-2，买家的议价能力弱。同时，如果买家能自己生产产品，议价能力也会增强。

企业environment分析，常用的方法是SWOT 分析，即基于内外竞争 environment和/123。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因。

SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业Internal分析Method，即按照企业自身既定的内部条件分析进行。SWOT 分析有其基础。1.一般环境分析法律主要是PEST，P指政治法律环境，E指经济环境，S指社会文化环境，T指技术环境。二、具体环境分析迈克尔·波特教授提出了五种权力模型。

在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能及时掌握市场和竞争对手的动态，谁就掌握了竞争中的主动权。所以竞争对手分析就显得尤为重要。首先，这里要说明两个概念。第一，竞争参与者和竞争对手。每企业生活在一定的行业环境中。在这个行业中，有很多竞争参与者，但并不是每个竞争参与者都是你竞争的对手。那么什么样的企业可以称为竞争对手呢？