戴尔产业链分析,新能源汽车产业链分析

问题1:机械制造业的盈利模式是怎样的？在我国由制造大国向制造强国转变的过程中，需要大力发展高端装备制造业。中国的城镇化、经济转型和产业结构升级将为高端装备制造业带来广阔的发展空间。“像海洋工程装备、煤炭机械，包括一些军事装备，如果慢慢应用到民用领域，是很有前景的。而且制造业的盈利模式比较清晰。

谭认为，中国产业升级的效果很大程度上取决于工业化和信息化能否很好地结合。产品的低技术含量使许多中国企业在国际竞争中处于弱势地位。要想提升企业的竞争力，实现可持续发展，产品智能化非常重要。问题二:什么是商业模式，什么是盈利模式？1.商业模式:企业之间，企业的部门之间，甚至客户和渠道之间，都存在着各种各样的交易关系和连接方式，称为商业模式。

惠普和戴尔都是美国公司，美国的英特尔掌握着世界PC行业的核心技术。中国可以向联想提供哪些核心技术？不要！所以，联想一脸阴沉地看着美国。惠普还是/123，456，789-0/，与美国的科研、工业、贸易结构优化不同。通过将科研成果的价值产业化和商业化，联想可以将自己的成果商业化和产业化。答案是造个壳，接几条线，包装一下，自称科技公司，其实没有技术，只是几个大奸商。

6、惠普和 戴尔哪个质量好,有什么区别?

戴尔比HP好。区别:1。定位不同一般来说，戴尔在全球商用市场更强，是政府机关和公司办公的PC笔记本市场。惠普全面发展，商用市场做的不错，家用市场(所谓的娱乐、视听生市场)也很强。戴尔而且惠普的高端笔记本在世界上也是非常有名的:戴尔高端游戏笔记本外星人系列(戴尔外星人笔记本)是世界第一品牌，拥有世界上最好的水冷技术。

戴尔 Latitude系列XPS系列Precision系列是高端系列，HPENVY系列EliteBook系列是高端产品。2.不同的品牌。人们在选择PC机时，往往会忽略服务的内容和价格。一般来说，惠普服务可以选择一年或三年的金牌服务。戴尔可选服务比较多，商业系列基本都有一年上门服务。这个戴尔比较贴心。

联想的供应链整合:最复杂的问答中国的优势“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。对于主营业务为PC硬件的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑，1月，联想集团分管全球供应链的两位副总裁郭和因个人原因离开联想，其工作暂时由联想高级副总裁Jerry Smith管理。此前，郭在联想主要负责供应链组织管理体系整合、网络优化和流程及IT建设，而则负责全球物流管理，尤其是服务能力、成本控制和质量管理。