购物中心经营案例分析研究报告

Texaco s business model分析从上世纪90年代末开始流行的商业模式这个概念，一直挂在创业者和风险投资人的嘴边。毫无疑问，如果一个企业有一个好的商业模式，那么它的成功就有了一半的保证。对于处于快速变化的商业环境中的现代企业来说，通过引入新的商业模式来保持其持续变革和创新的能力是非常重要的。经济学家对商业模式给出了这样一个尴尬的定义:它是一个概念性的工具，包含了一系列的要素及其关系，用以阐明一个特定实体的商业逻辑。

总之，要求企业在价值主张、消费目标群体、分销渠道、核心能力等方面下大功夫。通俗地说，商业模式就是企业赚钱的方式或途径。这个恼人的问题一直困扰着各行各业的创业者。尤其是在全球金融风暴中，许多企业为了保护自己的生存之地，都在积极探索新的商业模式。

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所谓的操作，其实和经营的意思是一样的，就是把一件事情从头到尾做好。在项目中，这个人可能是项目经理，在企业中，这个人可能是CEO，我就以个人观点谈谈如何做好企业运营。企业运营是全局管理的事情，是一种方向性、框架性的工作，当然，也要把握好细节。毕竟框架也是由细节组成的，在古代，经营者就是军师，制定军事战略，布置战术，安排将领。