宝洁pk纳爱斯的分析,纳爱斯和宝洁和联合利华

第二是时代的钱。我跟随或引领了发展趋势。金钱的价值可以解决一个人的温饱，时代的金钱决定一个人的成就。[摘要]开办洗涤用品厂的效益前景如何【问题】洗衣粉和洗洁精是当今人们洗衣服的必需品。因其使用方便，去污力强，深受消费者喜爱。但洗衣粉(剂)对人体的危害屡见报端，对环境的污染也不容忽视。国家每年花费5亿元用于污水处理。

好。吊牌洗衣液公司很好。雕派纳爱斯群是一家专业生产洗涤和口腔护理产品的厂家。前身为1968年成立的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。该集团成立于2001年12月。纳爱斯改革开放取得巨大进展。自1994年以来，各项经济指标连续11年位居全国同行业第一。纳爱斯集团总部位于中国浙江绿谷丽水市。刁牌洗衣粉中各公司的需求是，与过去单一追求清洁效果相比，现在消费者对洗涤产品有了更具体、更高级的使用需求。

我记得宝洁公司的是多品牌战略的典型例子。多品牌战略的优势显而易见。它可以根据功能或价格的不同来划分产品，有利于企业占据更多的市场份额，面对更多的消费者。它们之间看似竞争关系，实则极有可能加强整体竞争实力，提高整体市场份额；避免产品性能的影响，比如把卫生用品的品牌延伸到食品上，消费者心理上很难接受。

其缺点是:宣传成本高，打造一个知名品牌需要财力和人力，如果要成功打造多个品牌，投入高；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理成本太高，容易在消费者中产生困惑。可以总结为:1。优点:降低风险，提高整体市场份额，提高同一品牌下其他产品的知名度；2.缺点。

产品组合很重要，更重要的是品牌形象的塑造。以“家庭”为诉求点，就是用好4C理念。未来的竞争很可能在于产品升级。现在的沐浴清洁用品品种越来越多，80后正逐渐成为社会主流消费群体。他们的消费特点之一是“画一张清新的画”，这一点被越来越多的商家看到。

我当然用过，比如洗发水牙膏，护舒宝。这个牌子的产品还是很不错的，用起来感觉很好。我很满意。我用过宝洁潘婷，舒肤佳，护舒宝，海飞丝的产品。这些清洁用品质量都挺好的，大人小孩都可以放心使用。尤其是舒肤佳，杀菌效果非常好。我一直在用它。说起日化巨头宝洁，你可能不太熟悉，但说到它的品牌，你马上就知道是什么了，比如潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、玉兰油、佳洁士、帮宝适、汰渍、护舒宝等等我都用过，大众品牌都是实惠的。

19681984基础薄弱1968年，文革期间，一帮老干部创办纳爱斯丽水吴起化工厂(后更名为丽水化工厂)，只生产单一产品肥皂。由于计划经济的羁绊，规模小，企业徘徊不前，在全国肥皂行业定点的118家企业中排名倒数第二，被上级列为通关、停业、兼并、转让的对象。1985-1990年开局不利。1984年底，丽水化工厂停产，员工没有工资，靠在街上卖肥皂为生。

庄启川临危受命，帮助员工同舟共济，采取横向联盟、与上海肥皂厂合资、承接外贸加工等措施，使企业在夹缝中生存，转危为安。1991-1993年，他自己的品牌经历了生存阶段，庄启川强烈意识到创名牌的重要性和紧迫性。当年，他引进瑞士先进技术，研发纳爱斯肥皂，开创了第一个著名品牌，然后我们自主研发了雕花超级皂，掀起了一场肥皂革命，让蓝色风暴席卷全国。