特点:SWOT分析Method在某种意义上属于企业分析Method，即在给定期限内根据企业自身条件进行分析,swot是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法,所谓swot分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析,swotisSWOT分析法国，又称情境分析法国。
所谓swot 分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:增长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会等在哪里。；2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？如何应对？3.优势，公司的产品或者品牌或者服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.劣势，公司产品或服务的劣势是什么？如上所述，如何克服各个层面的劣势。通过这个swot-2/，可以大致了解企业的行业定位，发展中面临的主要问题，以及克服问题的途径和方法。
SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT 分析，即情境分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想将各种因素相互匹配。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。
swotis SWOT分析法国，又称情境分析法国。swot是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。SWOT 分析是组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势的组合，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和战术的方法。特点:SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在给定期限内根据企业自身条件进行分析。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析
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