ppp模式swot和风险分析

SWOT 分析方法是根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能做什么”):S代表强势，W代表弱势；外部因素(“可能”):O代表机会，T代表威胁。SWOT 分析方法介绍:SWOT 分析方法也叫情境分析方法。

SWOT 分析综合了机会、风险(威胁)、组织内外部环境形成的优势和劣势四个方面来找出分析。人力资源的SWOT 分析是指企业为了提升人力资源的竞争力而进行的人才选拔、使用、教育和保留四个方面的工作。

SWOT 分析 SWOT的原理是英文强项、弱项、机会和威胁的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。SWOT 分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT 分析，是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向，以胜任派为代表)与行业竞争环境外部分析(即更多。

SWOT 分析方法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一分析。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略。就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。

swot又叫SWOT 分析法国又叫形势分析法国。swot是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。SWOT 分析综合了机会、风险(威胁)、组织内外部环境形成的优势和劣势四个方面来找出分析。

SWOT是什么意思？SWOT是优势、劣势、机会、机会和威胁的缩写，如下图所示。常用于制定公司发展战略，与竞争对手竞争分析。SWOT的分析技术类似于波士顿咨询集团(BCG)的Growth/ShareMatrix，是竞争对手分析中最常用的组合技术之一。

SWOT 分析是常见的组织和企业战略分析工具。SWOT 分析系统梳理一个组织的内外部因素，制定战略方针。由此，按照优势、劣势、机会、威胁四个维度，形成了一个简单直观的矩阵。在此基础上，用户可以制定企业战略和行动计划。具体来说，SWOT 分析的结果主要包括:1。优势:指企业区别于竞争对手的有利条件。

2.劣势:指企业与竞争对手相比所具有的明显劣势，如生产成本高、产品质量不稳定等。3.机会:指企业面临的有利条件或未来可能获得的机会，如市场拓展、技术升级等。4.威胁:指可能危及企业和风险生存发展的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

借鉴当今世界电子巨头，其中美国的苹果和韩国的三星电子集团是两颗“耀眼的明星”，苹果和三星的诉讼纠纷甚至拉开了两家公司的战争序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销和企业文化等方面的特点和方法，对中国企业核心竞争力的形成具有重要意义，德鲁克曾指出，任何企业都有两个职能，即营销和创新。