酒店劳动力分析,中国劳动力优势的简要分析

酒店 1500字的管理培训报告酒店拖欠员工工资如何处理分析:劳动者可以通过以下方法解决问题:1。向劳动行政部门(通常是劳动管理监察大队)举报，酒店劳动法律纠纷任何员工在酒店与工作单位发生劳动合同纠纷时，员工均可向劳动争议委员会申请劳动仲裁，依法解除劳动关系，用人单位需要一次性支付劳动者工资，并给予适当的经济补偿。

(n*h*7)/5 .目前国内大部分企业，包括外资企业、外资企业、独资企业，都是劳动力密集型企业。从业人员素质参差不齐。单纯依靠传统的考勤方式(如点名制、签到制、打卡制)进行管理，显然已经不能满足当今市场竞争日益加剧的需要，尤其是在工作效率、反应速度、办公环境、统计分析能力等“管理指标”上。实行严格的考勤制度势在必行，这是企业正常运转的基础。

考勤管理有四种模式:(1)固定模式:固定上下班时间和以周为单位指定的休息时间；适用于行政、管理、后勤人员，只有一个班次。(2)排班模式:按月按日期指定工作时间和休息时间，适用于大型企业固定班次生产人员。(3)班次模式:根据员工的考勤时间和企业设定的考勤班次自动判断员工的班次，不以时间为单位(详见自动班次模式)。

观点一:巨大的空间首先，中国是全球最大的市场酒店。前段时间很多媒体对“经济酒店供过于求”的主题热情高涨，搞得他们哑口无言。为了避嫌，当时不便多谈。中国的大众消费市场是全球最大的，这是不争的事实。我们可以再看一遍这些数字。欧盟5亿人口，美国3亿，南美4亿，印度12亿，中国13.7亿。就算中国现在的城市化率是30%，也就4亿。

欧盟、美国、南美的城市化人口都远远落后于中国。印度的城市化进程非常艰难，城市化人口现在和未来都很难超过中国。庞大的消费群体构成了巨大的消费能力，必然会成为一个巨大的商业机构:腾讯、阿里、百胜、中国移动、中国工商银行...经济型酒店是大众消费市场吗？售价在100-300元之间，我觉得就算是城里的农民工也买得起。