电商内部竞争结构分析报告

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有用的图形有:散点图(可以用来制作BCG矩阵图，同时比较一些数量和增长率)，气泡图(可以比较不同受试者的三个因素)，雷达图(可以比较同一个体或不同个体的多个因素)，百分比柱形图和累计柱形图。这些都是比较漂亮好用的图片，可以展示更多的内容。涵盖更深入的信息。

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Market竞争-4/可以按照以下五点来写:1。竞争对手的组织架构我们可以先了解一下竞争对手的公司组织架构。谁是管理层，他们的背景和能力如何？这是从公开资料和行业口碑得知的。还有产品、技术、市场、销售等部门的组织架构和人数。只要做足功课，就能得到，比如行业新闻，招聘信息。2.该产品更难与内部竞争。

以作者公司的业务为例。年初我们在分析上竞争的时候，国内某大型互联网公司也被接纳为竞争对手，但是他们并没有推出直接的目标产品。但笔者从某渠道了解到，其内部孵化了一个类似的项目，公司目前商用产品的底层技术可以用于研发和我们的标杆产品。后来在今年年底，公司推出了相关的商业竞品。大公司的孵化项目，很多是出于试水或者丰富产品矩阵的目的，不像专注于一两个产品的创业公司那样有资源支持。

industry内部竞争权力对电商 industry有重要影响。如果行业内部 竞争力量强大，企业可以加大宣传力度。如果行业内部 竞争较弱，企业可以抓住行业的发展机遇，加强品牌营销等。，并依靠行业的经济效应建立自己的品牌影响力。

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影响行业竞争结构的基本要素有:行业内部/实力、客户的议价能力、供应商的议价能力、潜力竞争来自对手的威胁和来自替代产品的压力。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入该行业的障碍很大。new 竞争很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。

2.顾客讨价还价的能力。行业客户可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商业买家，客户的议价能力主要在于能否促使卖家降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。行业客户的议价能力受以下因素影响:(1)采购数量，如果客户大量大量购买，作为买方的大客户，就有更强的议价能力。