企业一体化战略的实践与趋势分析

②快速发展。过度发展是指营业额迅速增加，而存货和应收账款也相应增加，且后两者的增加速度快于营业额，企业经营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源满足资金需求的增长，从而造成企业现金支付困难。③失控发展。失控发展是指市场需求快速增长，企业预期这种增长会持续下去，于是企业通过借款来支撑这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，由于产能已经扩大，固定费用增加，企业出现销售困难，资本结构极不合理，难以改变，导致发展失控。

一体化发展意味着上下游产业成为一个公司。多元化发展是指公司涉及几个行业。集约发展就是发展密集型产业，比如服装、纺织等行业。一体化发展就是上下游产业成为一个公司。多元化发展是指公司涉及几个行业。集约发展就是发展集约产业。发展型战略主要包括三种基本型:-0 战略、集约型战略和多元化战略。1.一体化战略一体化战略是指企业沿着业务链的纵向或横向延伸业务的深度和广度，以扩大业务规模，实现成长。

(1)垂直一体化 战略:指战略企业沿产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的地方。企业采用垂直一体化-2/有利于节约与市场上下游企业采购或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入品的质量或获取新客户。但是企业一体化也会增加企业内部管理成本，企业越大越好。纵向一体化-2/可分为向前一体化-2/和向后一体化-2/。

战略管理会计理念与实务研究一、问题的提出近年来，随着经济的快速发展和全球经济的加速，各种创新的会计理论和实践层出不穷。经济理论的各个领域都在发生巨大的变化。理论和实践不再局限于原有的理论框架和模型，边缘化现象越来越明显。战略战略管理会计和实践的理论就是在这种背景下产生的。