建设项目成本分析情况表,简述建设项目施工成本的构成

中国价格协会2009年5月发布建设项目全过程造价咨询规范CWCA/GC42009。通过总结20多年来在国内开展全过程造价咨询业务的经验，明确了造价咨询企业的义务和责任，规范了造价咨询工作的内容、范围、形式、深度和质量标准，是国内造价咨询企业。在国内，建设项目全过程造价管理根据建设阶段的不同分为五个阶段:预决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段。

Construction成本指项目单位在基本建设活动中发生的应计项目投资支出总额成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。(1)建筑安装工程投资支出，是指项目单位根据批准的建设内容发生的建筑安装工程实际支出。1.建筑工程是指按照设计要求用建筑材料建造的实体工程。主要包括房屋及构筑物主体工程和附属配套工程。

3.工程直接成本采用“包工包料”模式的，是项目单位与施工方根据合同约定的实际结算价款；“无材料承包”模式项目的direct 成本是项目单位与施工方根据合同约定的实际结算价格，仅包括人工和机械部分，加上项目单位提供的材料设备价格。(2)设备投资支出是指项目单位根据批准的建设内容实际购置的各种设备的金额。符合固定资产标准的设备成本包括买价、运输费、关税、安装费、采购保管费等。

建设项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本会计、/112。成本建设项目管理有哪些内容？1.它是设计中的一个主要环节。在保证安全的前提下，合理计算构件的尺寸和配置，不超过规范。2.科学的施工管理是一个重要的过程，保证质量不返工，安全施工更重要，事故费用就是利润。3.精心组织，合理安排人、料、机的配套使用。

而且项目部根据项目的不同将一些专业工程分包出去(比如北京很多施工企业只是施工管理企业，他们的工程主要分包给外地施工队)，所以一个施工企业要对公司项目部的施工队建立三级成本管理和核算体系。(二)公司宏观成本管理公司是所有项目部的管理机构，要从宏观上把握企业的发展方向和前景。

以下是仲达咨询带来的关于路桥建设项目成本控制措施分析供大家参考。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到成本管理在生存与发展的竞争中的重要作用。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业来说，是机遇也是风险。路桥施工企业在任务获取、施工组织、施工模式、资产结构、资金运用和管理等方面发生了一系列变化。

1.项目成本控制的内容/施工阶段成本控制的基本原则是以计划作为项目控制的目标值，定期将项目进展中的实际支出与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值的偏差，分析偏差的原因，并采取纠正措施。成本控制的主要内容有:1.1 成本计划执行成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各项费用的限额。，并在施工过程中相应地实施。

建立全员成本意识项目成本管理是对全体员工和全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来，一些领导干部一提到成本管理，就认为是财务部门的责任，简单地把项目成本的管理责任归于财务人员。结果技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和进度，材料供应管理人员只负责材料的采购、检验和发放。

正确的做法应该是建立一套适合施工企业的项目成本控制责任体系，由财务部门牵头，经营生产部门共同参与。成本财务部管理职责。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测、编制成本计划、组织、指导职责成本管理；按照成本支出范围和支出标准，严格审核成本费用的所有项目，控制成本费用。建立月度财务收支制度，合理分配资金，控制资金使用。

摘要:施工企业内部控制成本是指企业在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行，实现利润，及时发现并纠正成本的偏差所采取的一系列活动和措施。关键词:工程项目；成本内部控制制度；全过程控制中的图纸分类号:F55文件识别码:ADAI:10.3969/J . ISSN . 16720407 . 2012 . 05 . 023文号:16720407(2012)0504102接收日期:20120407一、工程项目内部控制(I

中国现行会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设项目管理规范》(GB/T)中关于项目成本管理的相关章节，根据建设项目成本管理的特点，依据现行建设项目成本管理中的基本原则和方法，对项目的管理流程书中主要内容包括:项目全面性成本管理责任制、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本。-3/和考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。