外包业务分析报告,业务外包管理办法

服务外包可以从承包人与雇主的地域关系、外包模式、承包人数、企业关系等方面进行划分。具体分类如下:业务类别信息技术外包(ITO)，业务流程外包(BPO)，知识流程外包 (KPP -0/，运营外包离岸外包，一对多外包企业间关系附属外包非附属外包从层次结构上看，服务外包的层次结构分为过程外包和功能/。

(1)提前注意事项在日常工作中，各种外包风险都会在前期表现出来。关键是不及时发现，不立即纠正或者被发现的问题麻痹，错误就会转化为案例，造成损失，为纠正付出高昂的代价。因此，把风险消灭在萌芽状态是风险控制的重点。2.建立IT 业务风险与安全管理体系。该体系应制定统一的框架、统一的标准、统一的措施、统一的监督管理，内容应由IT 业务风险与安全管理战略、管理制度与规范、技术标准、指南、程序、操作手册等组成。

service 外包是指企业为了将有限的资源集中在核心竞争力上，依靠信息技术完成原本由企业自己完成的工作，从而降低成本，提高效率，增强对市场环境的快速反应能力，优化核心竞争力的一种服务模式。服务外包包括两个基本要素:信息技术和知识劳动。服务外包可以从承包人与雇主的地域关系、外包模式、承包人数、企业关系等方面进行划分。具体分类如下:业务类别信息技术外包(ITO)，业务流程外包(BPO)，知识流程外包 (KPP -0/，运营外包离岸外包，一对多外包企业间关系附属外包非附属外包从层次结构上看，服务外包的层次结构分为过程外包和功能/。

人力资源外包对企业有什么优势？1.人力资源外包可以帮助企业将全部精力集中在核心上业务在企业再次快速发展的时候专注于企业自身的核心成长业务，而其他物流类业务，比如人力资源。二、人力资源外包能帮助企业提高人力资源管理水平外包是企业人力资源部门的职能能否从事务性运营部门成功转化为企业战略合作伙伴的重要渠道之一。