机械企业环境分析方法,企业宏观和微观环境的分析方法

SWOT是一种策略分析方法。综合评估对象的优势、劣势、机会、威胁分析，就可以得出结论。通过内部资源和外部环境的有机结合，我们可以清晰地确定分析 object的资源优势和劣势，了解其面临的机遇和挑战，进而在战略和战术层面调整方法和资源，确保分析 object的实施达到预期目标。SWOT 分析 method，又称情境分析 method，又称波士顿矩阵，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，然后调整企业资源和企业策略实现-。SWOT 分析已经逐渐被很多企业包括:企业管理、人力资源、产品开发等方面应用。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业Internal分析Method，即按照企业自身既定的内部条件分析进行。SWOT 分析有其基础。

如何进行行业和行业竞争分析行业和竞争分析是对公司商业生态重要方面的战略评估环境。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征、竞争情况环境、未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？

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external 环境各种因素对a 企业的影响不同。(1)首先，对于一个特定的企业，它总是存在于一个行业(产业)环境，直接影响企业的生产经营活动。所以第一种外部环境是行业环境，也就是企业微观外部环境。(2)第二类外部因素环境间接或潜在影响企业，而这第二类外部因素环境称为宏观外部因素企业。一般来说，宏观外部环境包括以下因素或力量，它们是政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。

工业环境以及位于其中的各种企业都受到政治、经济、社会、技术的影响。当然，这些因素和力量是相互联系、相互影响的，扩展数据外部环境 -2/:1，macro环境-2/一般以为企业macro环境。政法环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律制度及其运行状态。