因素分析法 每住院人次

成本分析的基本方法有哪些:比较法、因素 分析法、差额计算法、比率法。(一)比较法1。将实际指标与目标指标进行比较。对影响目标完成的正因素和负因素进行分析，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。2.本期实际指标与上期实际指标的比较。可以看出，各项技术经济指标的变化反映了施工管理水平的提高。3.与本行业的平均水平和先进水平相比。

(2) 因素 分析法这种方法主要是指根据价值工程因素，选择应该考虑的各种对象，所选择的对象是利用分析人员的知识和经验，通过集体研究确定的。该方法简单，要求价值工程师熟悉产品，经验丰富，适用于研究对象差异较大或时间较短的情况。缺点是没有定量分析，主观影响大。(三)差额计算法根据各项目实际数因素之间的差额计算各项目影响程度的方法，是串联替换分析法的简化计算法。

成本分析方法有哪些:比较法分析法、因素 分析法、相关分析法、差额计算法、比率法等。1.对比分析法。比较法分析法是通过实际成本指标与不同时期指标的比较，揭示差异，分析差异原因的方法。在对比分析中，可将实际指标与计划指标、本期和上期实际指标(或去年同期，历史最好水平)进行对比，将本期实际指标与国内外同类型企业先进指标进行对比。

2、 因素 分析法。因素 分析法是将一个综合指标分解成相互关联的因素，确定这些因素对综合指标差异的影响的分析方法。在成本分析中使用因素 分析法是对构成成本的各种因素进行分解，衡量每一种因素变化对成本计划完成的影响程度，并据此评价企业成本计划的执行情况，提出进一步的建议。3.相关分析法。相关性分析法是指在分析一个指标时，对相关但不同的指标之间的相关性进行分析的方法。

1。成本分析的基本方法有:比较法，又称“指标比较法分析法”，是通过技术经济指标的比较来检查目标完成情况，分析差异原因，进而挖掘内部潜力的一种方法。这种方法通俗易懂，简单易掌握，因此得到了广泛的应用，但在应用中必须注意各种技术经济指标的可比性。比较法的应用通常采取以下形式:将实际指标与目标指标进行比较。

在比较实际指标和目标指标的时候，也要注意目标本身有没有问题。如果目标本身有问题，就要调整目标，重新正确评价实际工作成绩。本期实际指标与上期实际指标的比较。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变化，反映出施工管理水平的提高。与本行业的平均水平和先进水平相比。通过这种比较，可以反映出本项目的技术管理和经济管理与行业平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶上和超过先进水平。

问题1:【高分】请教某种疾病风险的统计方法因素分析。spss11.5的具体处理过程如下:analyze-general allinearmodelepadedmeasureswithinsubjectfactorname box:改为x2 number of levels box:type 3:adddefinewithinsubjectvariables(试用)，Box:X21 ~ X23 Between subjects factor:X1 Model:CustomwithInsurjectModel Box:x2 Between subjectsmodel Box:X1 continue问题2: 因素 分析法和Risk因素分析法因素/的区别也称为index。