俄罗斯服装swot分析

这个排除法就是在威胁劣势战略(TW)象限表列出后，我们可以根据it 分析 It可以相对于企业目标和竞争对手来分析企业内部的优势和劣势。同时也可用于分析企业面临的外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化、竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。最后，将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

SWOT 分析使用工具的目的是让分析清楚客观地知道自己(或正在分析)在竞争中处于什么地位，拥有什么有利的资源条件。为以后采取什么样的竞争策略提供现实依据。创业初期，你和你的团队还没有真正参与市场竞争。首先，你需要知道你将面临怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT 分析只能停留在主观层面，不能真正帮你解决问题。

你首先需要了解的是同类产品及其替代品在目标行业市场的销售分布情况；市场容量有多大；目标市场目前的供求关系是怎样的？主要供应商各自的市场份额是多少？目标市场的进入门槛是什么？主要竞争企业的资源配置是怎样的？不同品牌在消费群体上有什么区别？目标市场未来整体趋势如何，包括政策环境的影响？

优劣势分析(SW):由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。

与其他分析方法相比，SWOT 分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是构建一个SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的含义。其次，在内容上，SWOT 分析 method的主要理论基础也强调从结构的角度分析企业的外部环境和内部资源分析。

Swart分析 method(SWOT分析method)又称情境分析method，最早由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代提出。这是一种客观、准确的方法。SWOT 分析方法是一种对外部环境的威胁T(威胁)和机会O(机会)的识别；同时衡量组织内部的弱项W(弱点)和强项S(强项)，制定有效的战略计划。

总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是S和W(优势和劣势是内部因素)，主要用于分析内部条件；第二部分是O和T(机会和威胁是外部因素)，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。

当前，中国外贸面临国际和国内双重压力。一方面，根据国际货币基金组织(IMF)的统计，今年以来，中国已经取代美国成为世界经济的主要贡献者；同时，由于外贸出口的持续增长，国际贸易摩擦成为不可回避的重大话题，中国外贸的可持续发展受到各方质疑。另一方面，加工贸易作为我国对外贸易的重要组成部分，呈现出“东高西低”的不平衡态势。大多数企业处于产业链的低端，生产的产品多为高能耗、高污染、高资源的初级产品。

为改善我国贸易环境，增强外贸增长的可持续性，进一步加快我国由贸易大国向贸易强国转变，2007年7月1日和8月23日，我国财政部、商务部和海关总署先后颁布实施了降低出口退税率政策和《加工贸易限制类商品目录》。对于企业来说，转型将是未来很长一段时间的重要任务，一、西部地区中小外贸企业转型的意义入世后，我国贸易顺差持续扩大，由此带来的问题日益突出。