第九章分析竞争动态,动态竞争分析框架

外资的进入势必给中国旅游业带来严峻的挑战，同时也是巨大的发展机遇。那么2007年后全球商旅的趋势是什么？中国旅游业的发展新趋势是什么？如何应对国外旅游市场的冲击？中国旅游业将何去何从？中国旅游业作为国民经济的新兴产业，在发展初期就确定了发展建设的基本方针。一方面坚持对外开放，吸引国内外各界资金；另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体和个人投资旅游项目。

3、请问: 动态竞争战略的概念是什么?

●动态竞争的特点是高强度和高速度，他们每个人竞争都在不断建立对手-2。● 竞争策略竞争对手之间的互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销策略的决定性因素。●任何企业的先发优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击打败；任何竞争优势都是暂时的，不是长期的。

很多关于动态竞争的研究都来源于熊彼特的创造性破坏理论。“创造性破坏”的定义是，领先企业在经历了与挑战者的夹击和反击过程后，必然会衰落自己的市场地位。在这种动态环境下，行业领导者追求新机会的创造性行动会引发其他竞争玩家的反击，从而摧毁领导者的预期优势。根据熊彼特的观点，产业领导者和挑战者进攻和反击的方式和过程决定了他们的长期表现和生存概率。

4、高级会计第九和第十章的区别

高级会计师第九章和第十章分别是财务报表分析和财务预测。第九章主要介绍了如何利用财务报表来分析企业的经营状况和财务状况。具体包括:用财务比率分析企业的财务状况，用现金流量表分析企业的现金流量，用财务报表作趋势分析用财务报表作比较-2。第十章主要介绍如何进行财务预测。在企业预测中，我们以过去的数据和业务信息为基础，利用各种预测模型和分析工具进行预测和分析帮助企业进行未来的战略规划和决策。

5、企业竞争力九力分析模型的基本要素

具体来说，属于企业外部属性的竞争力量包括“品牌力”、“研究力”、“营销力”、“制造力OfBrand”“产品力”(。企业的“产品力”就是其产品在质量、外观、价格等方面受到消费者好评的程度。

企业可以在相对较短的时间内控制住。竞争属于企业内部属性的力量包括“资源的力量”、“决策的力量”、“执行的力量”、“整合的力量”。

6、什么是动态竞争?

动态竞争(动态竞争)从20世纪90年代初开始，西方管理学者在总结70、80年代过度多元化错误的基础上，注意到动态。经过多年的研究和努力，他们在动态-2/strategy上发表了两篇最具代表性的论文:(1)超竞争:战略情报的管理动力学1994年，Richard和A.DAveni主编。