参考产业价值链的结构形态，从价值创造和成本角度分析该公司在行业内的影响力，以及与产业chain中其他公司的关系,对于公司价值链的改造，提供公司价值链in产业价值链的转让和战略制定,产业价值链分析定义为产业各环节展开后，其利润分配和战略控制点为分析,产业价值链分析是策略分析的工具之一。
产业链是一个有四个维度的概念:价值链，企业链，供应链，空间链。这四个维度在相互对接的过程中形成了产业链。这个“对接机制”就是产业链形成的内部模式。作为客观规律，它就像一只“看不见的手”调节着产业 chain的形成。企业的价值创造由一系列活动组成，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销和销售、服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。这些不同但又相互联系的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。供应链是围绕核心企业的功能性网络链结构，通过控制信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体，从采购原材料开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者。可以看出，供应链是产业链的一部分，产业链是一个宏观概念，而供应链是相对具体的。
产业价值链分析定义为产业各环节展开后，其利润分配和战略控制点为分析。战略控制点是指能够对整体产生重大影响的关键环节产业。产业价值链分析是策略分析的工具之一。参考产业 价值链的结构形态，从价值创造和成本角度分析该公司在行业内的影响力，以及与产业 chain中其他公司的关系。对于公司价值链的改造，提供公司价值链in产业价值链的转让和战略制定。
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