蒙牛市场竞争者分析,蒙牛的竞争者有哪些

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内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，成立于1999年，成立之初就采取了“先建市场，后建工厂”的战略，以“-0/”的速度完成了令全国瞩目的“品牌”。秉承孙子兵法的原则，蒙牛我们把精力早早地投入到从原奶、生产、仓库到经销商的供应链体系中，构建了一个强大而敏捷的产业链。从而在竞争激烈、产品同质化严重的乳制品市场中，开辟了自己的一片天地。

我们将进行深入的探索，以期为同一个乳业公司市场提供参考。根据“得奶源者得天下”的竞争法则，蒙牛作为先行者之一，建立了很多竞争者觊觎的优势。蒙牛目前有三种奶源供应模式，即“公司 农户”的传统模式、“公司 规模牧场”的探索模式和“公司 OEM供应商”的创新模式。“公司 农户”的传统模式。

蒙牛乳业集团品牌营销策略分析金创广告公司2009年6月8日22:23发布。阅读(0)评论(0)报告摘要34摘要45第一篇中国乳业发展趋势810第二篇。-3/，以后建厂”102。建立“全球样板工厂”10113。智力整合金融资源。年均发展速度329%。年均增长率229%的品牌成长之道1113 Part III蒙牛13193.1蒙牛品牌战略第一步内蒙牛13153.2蒙牛品牌战略第二步中国。品牌战略第三步世界牛1719第四次成就蒙牛品牌的事件营销19284.1理论综述20234.1事件营销的作用21224.1.2成功事件营销的四大要素21234.2蒙牛品牌与事件营销的巧妙结合23284.2.1注重定位24254.2.2强调创意25264.2

当初核心竞争力是人才，现在是管理，未来是品牌。虽然我在蒙牛工作过，但是我不知道他们的核心竞争力是什么。但是蒙牛给我印象最深的是他们的企业文化。蒙牛的企业制度和文化很残酷。蒙牛一个常见的企业文化是狮子和羚羊的故事，你可以在每个分公司看到，也可以在网上找到。故事的核心是生存。在蒙牛工作。