婚纱店SWOT分析,开一家婚纱店的SWOT分析

威胁是指阻碍企业盈利和市场地位的外部因素。【答案】1。优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。【答案】2。劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

国际上通用的营销环境分析 method是SWOT method，是强势、弱势、机会、威胁的缩写。因此，营销环境分析又称机会与威胁分析，其任务是调查研究外部环境的各种要素，目的是确定企业的营销机会和不利于企业的环境分析。需要注意的是，营销环境分析并不是要列出所有可能影响企业营销活动的因素，而是要找出那些值得响应的关键因素，从而明确其现状和发展趋势，并根据企业自身条件做出相应的对策。

SWOT分析步骤:1。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。所以策略:依托内部优势，利用外部机会。WO策略:利用外部机会弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势，避免外部威胁。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。

竞争优势是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司能够提高竞争力的独特之处。例如，当两个企业处于同一市场或它们都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个企业具有竞争优势。

SWOT分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.策略分析扩展信息:-0 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

所谓swot，就是优势、劣势、机会、线头。做swot 分析，就要对一个企业的内部优势和劣势，外部威胁和外部机会做。SWOT 分析方法，又称情境分析方法，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。我们经常把它作为内部的分析方法，即根据企业自身既定的内部条件/。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。比如:1。优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。

SWOT分析方法是企业战略分析方法。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能存在的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。

SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、弱势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和弱势威胁(WT)组合。优势机会战略是发展内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式，当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。