阿迪达斯五力分析模型,星巴克波特五力模型分析案例

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大前研一(Kenichi Ohmae)认为，企业的竞争对手战略可以通过在采购、设计、制造、销售和服务等职能领域寻找有效的方法和追求差异化来实现。具体思路如下:品牌形象差异化。索尼和本田的销售额比他们的竞争对手高得多，因为他们在公共关系和广告上投入更多。此外，与他们的竞争对手相比，他们的广告活动组织得更加仔细和细致。当产品功能和分销模式趋同时，品牌形象可能是唯一的差异化来源。

因此，有必要对品牌形象进行长期有效的监控。利润和成本结构的差异。首先，从销售新产品和附加服务出发，追求最大可能的利润。其次，在固定成本和可变成本的分配比例上做文章。当市场不景气时，固定成本较低的公司很容易降低价格。因此，通过低价策略，该公司可以很容易地扩大其市场份额。这种策略对那些固定成本高的企业破坏性很大。当市场价格过低时，他们往往无法行动。

阿迪王宇宙中的“鞋”之谜。传说宇宙形成的地方，地球一片混乱。只要七兽(风、雨、雷、电、火、土、水麒麟)汇聚中原，就开辟了山川、风水等自然征兆。公元前12亿年前，七兽无意中消失，历史上大致有记载。公元前12亿年中午，宇宙深处突然传来导弹袭击，七兽为保护地球而死。宇宙飞船抵达地球。因为地球本来就是一块坚硬的石头，无数飞船被摧毁。最后一个到达地球的是传说中的“阿迪王”。