木耳产业价值链分析

东宁市地貌以“九山半水半田”为特征，平均海拔400、600米，境内森林覆盖率达88%。栎、桦等阔叶林分布广泛，生态环境优越，特别适合黑/123，456，789-1/生长。3.黄松甸。黄松店黑木耳主产于吉林省蛟河市城区黄松店镇及其周边地区。黄松淀黑木耳由于特殊的种植环境和方式，成分独特，品质优良，被评为中国“国家名牌产品”。4.房县。湖北房县是全国知名的黑木耳生产基地，在国内外被誉为“黑木耳”之乡。房县黑木耳年产量占湖北省总产量的1/3，全国的1/8。

投资600万元建立标准化黑木耳菌袋生产厂助推黑发展木耳-2/。工厂包括一条日产量为36万袋的生产线(原料混合装袋生产线)，包括四组(包括三级混合机组、双冲桶装袋机、四条出袋输送机、插棒机、皮带输送机和单排成帧机)。2个长方形灭菌柜；4吨高压燃煤蒸汽锅炉及一套辅助设备；接种室净化车间设备、缓冲室和冷却室设备及1套配套动力传送带；

10万根蘑菇包千斤顶棒；有200辆铁马车。自今年6月开工建设以来，目前，厂房建设已进入尾声。计划11月投产。该厂的建成将大大改变过去一家一户的小作坊式生产模式，不仅有效降低菇农的劳动强度，而且节能降耗，提高生产效率和质量。黑-1日生产能力将由原来的3000袋提高到30000袋，带动500个农户，容纳50个城镇从业人员。为促进温泉县就业和黑-1 产业在专业化、规模化和产业的道路上发展打下坚实的基础。

Online 木耳便宜的原因有很多。首先，在线商家可以更有效地管理和分配库存，从而降低成本。其次，网商可以更有效的推广宣传，从而更好的销售木耳等；最后，网商可以更好的满足消费者的需求，从而获得更多的消费者，从而降低木耳的价格。网上木耳比市场便宜，一方面是因为网上木耳商家减少了中间环节，节省了一些成本；另一方面，在线供应远远大于市场供应，使商家有更多的讨价还价空间。

说起黑木耳，人们会想到东北野生黑木耳，这里森林面积大，木材资源丰富，黑木耳产量高；这里日照充足，昼夜温差大。生产出来的木耳柔软有弹性，不仅口感好，而且营养价值高。说起黑木耳东北野，人们会想到大兴安岭和长白山。这两个地方出产的黑木耳早已享誉海内外，是东北地区公认的美味。其中人工培育的长白山黑木耳是吉林东部山区的特产，具有其他地区难以企及的优良质感。

鉴于目前大多数企业对成本管理的认识和实践的不完善，本文将MBA课程中的资源新理论-3价值链-3/应用于成本管理，从而分析。通过控制它，我们可以从战略角度重建价值链并降低成本。文章还探讨了企业如何获得成本优势的持久性。\x0d\x0a\x0d\x0a关键词成本管理价值链 分析方法重构价值链\x0d\x0a\x0d\x0a大多数企业在成本管理中容易陷入各种误区，比如管理者更注重生产成本，注重构成企业运作过程的每一项单个活动的成本分析，而忽略了从把握各项活动之间关系的高度来考察企业的成本；3、成本的方法分析过于依赖会计核算方法和制度，而缺乏未纳入会计核算范围的成本行为分析等等。

什么是企业价值链分析Method价值链分析Method由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即用系统的方法来考察企业的活动和关系，从而找到具有竞争优势的资源。价值链 分析的意义价值链 分析的步骤如下:(1)将价值链整体分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产。(2)确定引起价值变动的活动，并根据这些活动，分析活动成本的形成原因及其差异；(3) 分析整体价值链节点企业之间的关系，确定核心企业、客户和供应商之间的相关性；(4)利用分析的结果，对价值链进行重组或改进，从而更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

随着中国入世后各项承诺的逐步落实，以及国外烟草公司的进入和市场渗透，中国烟草工业公司面临着前所未有的竞争和挑战。烟草工业公司作为我国财政收入的重要来源，在“专卖”制度放开之前，必须增强自身的竞争力，中国是目前世界上少数几个实行烟草专卖制度的国家之一。与跨国烟草集团相比，中国烟草工业公司的竞争劣势主要体现在控制成本的能力上，我国在成本管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家存在较大差距。