旅游企业战略环境分析,简述企业战略环境分析类型

1，缺乏长远发展规划，战略变动频繁；2.盲目追逐市场热点，企业过度分散投资；3.战略决策随意，缺乏科学的决策机制；4.对市场和竞争的认识环境和分析盲目性和缺乏定量客观性分析；5.-4 战略计划只是书面报告，没有明确可行的战略目标；6.企业 战略计划难以得到中高层的大力支持，没有具体的行动计划；7.有了战略思路，但没有形成科学有效的战略管理和信息管理体系，导致-4战略流于形式，无法实施。

外部环境直接影响企业 战略公式化，战略五力公式化分析中间，外部。另一种是在城市里拍照，拍一组你梦寐以求很久的照片。外在环境直接影响-4 战略配方，战略配方五力分析媒介，外在-2。

摘要:济南城郊村发展的SWOT分析旅游从优势、劣势、机会、威胁四个方面分析并在此基础上提出济南城郊村产品创新发展的具体策略旅游积极发展观光村/110。不断探索商务会议村旅游等。关键词:城郊村旅游；SWOT分析；济南市济南市城郊村旅游资源丰富，数量众多，类型多样。其中开发的旅游资源点较多，已成为济南市城郊村的主体部分旅游资源。

1.济南城郊村旅游发展SWOT 分析 (1)优势1。郊区村庄旅游济南郊区村庄数量众多旅游资源丰富，规模较大，特色鲜明。资源类型也非常丰富，既有景观、水景、生物景观等自然资源，也有古建筑、古迹、民俗等人文资源。其中部分旅游资源特色鲜明，如九顶塔民俗园、金象山滑雪场等。

战略环境分析分类一般来说，外部公司环境根据Globe是影响所有相关公司还是只影响特定公司来划分为宏观。对外环境:国家政策和市场。宏观环境:指对公司有直接或间接影响战略，但超出企业控制范围的各种因素。主要包括政治、法律、经济、人口、社会文化、科技、企业社会责任等等环境因素。行业环境:所谓行业或产业，是指根据本公司所生产的产品(或服务)的性质和特点，以及在国民经济中的不同作用而形成的产业类别。

它主要包括公司员工、公司文化、利益相关者、公众和社会中介组织。战略环境分析意思是任何公司都应该与外部有密切联系环境，外部提供劳动力、原材料、资金、信息等资源。如果公司内外环境相对稳定，经过适应期后，公司将与其客户、供应商、竞争对手、分销渠道、投资者建立相对稳定的关系。

随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对旅游的需求增加，旅游行业也发展迅速。旅游业的发展不仅受到行业内部能力和发展潜力的影响，还受到行业外部管理的影响。外部管理环境可分为宏观环境和微观环境两个方面。旅游作为一个行业，是国家大力支持的。旅游管理专业应该很有前途，全国各地都在大力发展旅游行业，所以就业应该不成问题，收入也会很好。

旅游业的发展不仅受到行业内部能力和发展潜力的影响，还受到行业外部管理的影响。外部管理环境可分为宏观环境和微观环境两个方面。宏观环境可分为政治、经济、科技、社会文化、自然五个方面。Macro 环境从不同的角度来看，会对任何行业产生不可估量的影响，既为各行业的发展提供了机遇，也对行业的发展提出了挑战。

1。特定市场的竞争结构企业始终在特定市场。特定市场中的竞争远不止原来的竞争对手，而是存在五种基本的竞争力量，即潜在进入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争对手之间的竞争。这五种基本竞争力量的情况及其综合强度决定了特定市场的竞争强度和特定市场的最终盈利潜力。从战略的观点来看，五种竞争力量共同决定了特定市场的竞争强度和盈利能力。

企业在一个特定的市场中，它的竞争战略应该以在这个特定的市场中找到一个位置为目标，在这里企业可以更好地防御五种竞争力量，或者企业。所以企业在制定战略时，要透过现象把握本质，分析每一种竞争力量的来源，(一)潜在进入者的威胁这种威胁被称为进入威胁。入门威胁的情况取决于入门障碍和原企业的反击力度。